GERENTE DE VENTAS at Ganadería Revuelta (2026-01 – Present)
Operación regional de distribución y comercialización de proteína bovina en región occidente y bajío. Responsable de la estrategia comercial, desarrollo de cartera y operación logística de reparto.
- Redefiní la arquitectura de rutas de distribución regional incorporando Colima como mercado estratégico de expansión, optimizando el costo operativo de flota al reducir unidades en circulación sin sacrificar cobertura ni nivel de servicio.
- Desarrollé el canal de distribuidores mayoristas mediante contratos de volumen, elevando el ingreso semanal por cuenta clave hasta un 120% — de 5 a 11 toneladas semanales — sin incremento proporcional en costo de servicio.
- Penetré segmentos de alto potencial en manufactura de alimentos procesados y canal de distribución mayorista, estructurando propuestas comerciales con esquemas de precio-volumen y combinación de catálogo — duplicando el consumo semanal en cuentas clave y contribuyendo al crecimiento de la facturación total de 9 a 18 MDP mensuales.
- Administré cartera con contratos de hasta 6 MDP mensuales por cliente, negociando condiciones de precio, volumen y frecuencia que protegieron el margen comercial frente a competencia agresiva en precio.
GERENTE ADMINISTRATIVO, OPERATIVO Y DE VENTAS at Agropecuaria del Pacífico C&S (2013-09 – 2025-10)
Distribuidora regional de insumos agropecuarios, medicina veterinaria y alimento para mascotas en occidente y pacífico de México. Durante 12 años ejercí responsabilidad integral de dirección — comercial, operativa, logística y administrativa — escalando la empresa de 9 MDP a 22 MDP anuales y liderando su expansión multisucursal en Jalisco y Colima.
- Escalé la facturación anual de la empresa de 9 MDP a 22 MDP en 12 años, liderando la estrategia comercial regional, el desarrollo de cuentas clave con contratos de hasta 6 MDP mensuales y la apertura de mercados en segmentos con menor presión competitiva por precio.
- Lideré un equipo comercial de 3 vendedores que operaba en el umbral mínimo de comisión — 80% de cuota —, elevando el cumplimiento al 105%-110% en el primer ciclo anual mediante acompañamiento en ruta, capacitación en producto y redefinición de metodología de prospección, transformando la cultura comercial del equipo de cumplimiento mínimo a orientación a resultados.
- Dirigí la apertura y puesta en operación de la sucursal Colima — incluyendo negociación de inmueble, diseño y remodelación — logrando una facturación de 3.6 MDP en el primer año contra una proyección de 2.5 MDP, con un retorno acelerado por recepción directa de proveedores que redujo en 50% los costos de traslado de mercancía.
- Encabecé la construcción del CEDIS Guadalajara con una inversión de 5 MDP, duplicando la capacidad de almacenaje de 30 a 50 pallets e impactando la eficiencia operativa al reducir tiempos de recepción y acomodo al 10% del tiempo original, eliminando además el costo recurrente de bodega alternativa.
- Implementé programa de mantenimiento preventivo de flota de 10 vehículos generando un ahorro anual de 200 mil pesos, y diseñé sistema de inventario dinámico que redujo incidencias de faltante del 10-15% de ventas semanales a niveles controlados, protegiendo la continuidad del abasto a clientes clave.
VENDEDOR COMISIONISTA at Independiente (2011-08 – 2013-09)
Actividad comercial independiente en el sector de medicina veterinaria y nutrición animal, operando en exclusiva para Agropecuaria del Pacífico C&S en la región de Colima. Construcción de cartera desde cero en canal abarrote y punto de venta especializado.
- Construí una cartera de 10 clientes activos simultáneos desde prospección en frío, introduciendo una marca de alimento para mascotas en el canal abarrote mediante identificación de necesidades por negocio y propuestas comerciales ajustadas al perfil de cada punto de venta.
- Desarrollé relaciones comerciales de largo plazo basadas en confianza y conocimiento del negocio del cliente, logrando que cuentas abiertas en este período permanecieran activas en la cartera de Agropecuaria del Pacífico más de una década después.
- Operé bajo esquema de ingreso 100% variable gestionando de manera autónoma todo el ciclo comercial — prospección, negociación y postventa —, generando un volumen mensual de 250 a 300 mil pesos para Agropecuaria del Pacífico y desarrollando la disciplina comercial que definió el modelo de gestión aplicado en roles posteriores.
