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PMO Manager e IT Portfolio Manager con más de 15 años de experiencia liderando portafolios de proyectos, oficinas de proyectos (PMO), transformación digital y gobierno de TI en empresas de manufactura, distribución y operaciones comerciales.

Experiencia administrando procesos de demanda, priorización de iniciativas, planeación estratégica, gestión financiera CAPEX/OPEX, análisis de beneficios y control de recursos para asegurar la ejecución exitosa de proyectos alineados a la estrategia del negocio. Especialista en Project Portfolio Management (PPM), PMO Governance, gestión de riesgos, control presupuestal, gobierno financiero, gestión del cambio y alineación negocio–tecnología. Historial comprobado liderando iniciativas que han incrementado la productividad operativa hasta en un 40%, reducido costos tecnológicos hasta en un 45% y mejorado la toma de decisiones ejecutivas en un 50%.

Project Manager Líder de Aplicativos at PROBOCA (2020-03 – Present)

Responsable de la administración y gobierno del Portafolio de Proyectos de TI, asegurando alineación con los objetivos estratégicos del negocio y la organización.

• Gestión integral del ciclo de vida de proyectos desde la demanda de iniciativas, evaluación de beneficios, priorización, ejecución, monitoreo y cierre.
• Administración de presupuestos CAPEX y OPEX, garantizando el uso eficiente de recursos y el cumplimiento de objetivos financieros.
• Participación en procesos de planeación estratégica y definición de iniciativas de transformación digital para soporte de objetivos corporativos.
• Implementación y fortalecimiento de prácticas de PMO Governance para asegurar visibilidad, control y cumplimiento del portafolio.
• Gestión de riesgos, dependencias, cambios organizacionales y recursos para garantizar el cumplimiento de alcance, tiempo, costo y calidad.
• Elaboración de indicadores, dashboards ejecutivos y reportes para comités de seguimiento y toma de decisiones.
• Coordinación de equipos multidisciplinarios y proveedores externos para la ejecución de proyectos estratégicos.
• Administración e integración de soluciones ERP, CRM, BI, POS, MES, WMS, APIs REST, Webservices y automatización RPA.
• Enlace estratégico entre áreas de negocio y tecnología para maximizar beneficios y generación de valor organizacional.

Líder de Desarrollo / Responsable de Proyectos de TI at Grupo Serna (2013-12 – 2020-02)

Lideré proyectos estratégicos enfocados en optimización de procesos y transformación tecnológica.

• Gestioné aplicaciones ERP, CRM y plataformas eCommerce.
• Coordiné equipos técnicos y recursos internos.
• Administré proyectos bajo metodologías Scrum y PMI.
• Gestioné iniciativas de infraestructura, telecomunicaciones, VoIP y ciberseguridad.
• Aseguré continuidad operativa de plataformas críticas para el negocio.

Desarrollador Senior / PMO at Grupo SYS (2010-01 – 2013-12)

• Participé en la Project Management Office (PMO) para seguimiento y control de proyectos tecnológicos.
• Gestioné backlog e historias de usuario.
• Coordiné requerimientos entre usuarios de negocio y equipos técnicos.
• Participé en proyectos de infraestructura, seguridad y telecomunicaciones.
• Colaboré en procesos de aseguramiento de calidad y control de entregables.

Desarrollador Jr. at Ingenieros digitales S.A. / Programas de bienestar integral, A.C. (2008-01 – 2009-12)

Ingeniero Administrador de Sistemas in Administración de Sistemas – Universidad Autónoma de Nuevo León (2005 – 2011)