Jesus Garcia

Ingeniero de Control y Automatización con más de 25 años de experiencia liderando equipos técnicos y gestionando operaciones de mantenimiento e ingeniería en la industria automotriz, manufactura y fundición. Especializado en anticipar fallas, entender variables críticas del negocio y estructurar estrategias que ataquen la causa raíz con visión de largo plazo.

Experiencia con equipos grandes, presupuestos complejos y tecnologías avanzadas como SAP PM, ORACLE, sistemas de automatización industrial y líneas robotizadas. Ha gestionado más de 130 máquinas con 260 técnicos a cargo. Convencido de que el trabajo va más allá de lo técnico, enfocado en conectar con las personas, desarrollar talento, mantener al equipo motivado y alineado, y facilitar integración entre lo operativo y estratégico.

Gerente de Mantenimiento, Troqueles y Servicios at Kirchhoff Automotive (2023-07 – 2026-01)

Asegurar la disponibilidad operativa de dos plantas industriales con 85 celdas de soldadura en aluminio, acero al carbón y galvanizado, 10 prensas progresivas entre 300 y 1000 toneladas, 255 troqueles progresivos. Liderazgo de 35 técnicos e ingenieros y gestión de presupuesto anual de 8 MDD.

• Implementó sistema de papel llevando trazabilidad de mantenimiento a nivel de adquisición de datos por Excel con fórmulas y gráficas para análisis Pareto 80/20
• Mejoró líneas productivas con OEE del 40% a 85% de eficiencia en 2 meses mediante análisis en piso 80% del tiempo
• Implementó sistema de indicadores: Cumplimiento de mantenimiento preventivo, cumplimiento de órdenes de trabajo cerradas, cumplimiento de TPM, LILA, MTTR, MTBF, análisis de fallas

Gerente de Confiabilidad, Ingeniería y Servicios at OLSA – Grupo MAGNA (2019-05 – 2023-02)

Asegurar la disponibilidad operativa de una planta industrial con 135 máquinas. Liderazgo de 120 técnicos e ingenieros y gestión de presupuesto anual de 8 MDD destinado a mantenimiento.

• Implementó dinámica de juntas diarias operativas para revisar problemas y comunicar novedades, objetivos y logros, logrando alineación transversal entre mantenimiento, operación y supervisión
• Diseñó e implementó sistema de mantenimiento predictivo y preventivo apoyado en datos en tiempo real, logrando ahorro energético del 30%
• Mejoró indicadores de disponibilidad y confiabilidad de maquinaria crítica, pasando de OEE del 70% a 95% de uptime mediante análisis Pareto

Gerente de Mantenimiento y Producción at GRUPO BOCAR – Planta FUGRA (2015-03 – 2018-12)

Coordinar de forma integrada las áreas de producción y mantenimiento para asegurar eficiencia operativa, control de costos y disponibilidad de equipos. Equipo de 70 técnicos.

• Logró ahorro superior a 1 millón de dólares al optimizar procesos hidráulicos, eliminando pérdidas invisibles y mejorando control de presiones
• Aumentó eficiencia operativa en 20% al implementar metodologías Lean y 5S de forma sostenida
• Gestionó presupuesto de mantenimiento equivalente al 8% de ventas (6.4 MDD sobre 80 MDD anuales), cumpliendo meta de ahorro del 10%

Gerente de Mantenimiento at FCA MEXICO – Planta Toluca (2006-07 – 2015-02)

Implementar sistema integral de manufactura de clase mundial (WCM), alineado con control de gastos de mantenimiento e indicadores de eficiencia operativa. Coordinación de 350 técnicos con presupuesto anual de 1,000 MDD.

• Aplicó sistema de calidad WCM enfocado en mejora continua en todas las áreas de manufactura, implementando proyectos con ahorros SMART
• Estableció sistema de mantenimiento robusto permitiendo definir métricas clave como OEE, MTTR y MTBF vinculadas con ventas y disponibilidad de equipos
• Coordinó equipo de 350 técnicos con presupuesto anual de 1,000 MDD mediante enfoque estructurado en mantenimiento predictivo y preventivo

Gerente de Soporte técnico at ROCKWELL AUTOMATION MEXICO – Corporativo (1995-01 – 2006-02)

Optimizar control operativo y financiero de servicios técnicos mediante sistemas digitales de seguimiento de gastos y órdenes de servicio. Impulsar desarrollo de talento técnico de alto nivel.

• Implementó sistema electrónico de control de gastos ligado directamente a órdenes de servicio, mejorando trazabilidad y optimizando uso de órdenes de compra
• Desarrolló programa de entrenamiento para ingenieros recién egresados sin experiencia previa, posicionando sede de México como la mejor del grupo en resolución de problemas técnicos

Ingeniería in Control y Automatización – IPN

Maestría in Ciencia de Manufactura y Robótica – CINVESTAV

Diplomado in Administración de activos – ITAM