Luis Avalos
Socio de Negocio TI y Transformación Digital
Talento
Guadalajara, GuadalajaraMiembro desde 9 de julio de 2023
·
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Sobre mí
Profesional experto en Tecnología y Transformación Digital, con una sólida trayectoria como Socio de Negocio de TI. Mi rol consiste en actuar como el enlace estratégico entre las áreas de negocio y la tecnología, gestionando stakeholders y alineando el portafolio de proyectos de TI para impulsar la rentabilidad y la eficiencia operativa. Cuento con más de una década de experiencia liderando proyectos de transformación a gran escala e implementando soluciones innovadoras en áreas como Inteligencia Artificial, RPA y Low-Code.
Experto en la optimización de procesos mediante metodologías ágiles, logrando mejoras drásticas en los tiempos de entrega y la eficiencia organizacional. Mi liderazgo se complementa con una sólida gestión del cambio para asegurar la correcta adopción de las nuevas tecnologías y motivar a equipos de alto rendimiento hacia el éxito.
Experiencia
GERENTE BUSINESS PARTNET BRM TI
Empresa: Kiosko
Guadalajara - Feb 2024 / Actual
Como enlace estratégico entre las áreas de Tecnología y Comercial, mi rol se enfoca en alinear la estrategia de TI con los objetivos de negocio para impulsar la innovación y la eficiencia operativa. Soy responsable de fortalecer esta alianza, asegurando que las soluciones tecnológicas atiendan de manera óptima las necesidades comerciales y generen un valor sostenible para la organización.- Liderar el diseño de la estrategia de TI Comercial, priorizando iniciativas tecnológicas alineadas directamente con la creación de valor para el negocio.
- Desarrollar y mantener un plan a mediano y largo plazo de las tecnologías y sistemas para ventas y marketing (ej. CRM, plataformas de eCommerce, herramientas de análisis de ventas).
- Administrar y priorizar la cartera de proyectos y servicios de TI exclusivamente para el área comercial.
- Facilitar la comunicación entre TI y el negocio, gestionar expectativas y asegurar que ambas áreas compartan una visión y prioridades comunes.
- Incrementó la adopción de nuevas tecnologías en un 25% al capacitar equipos de trabajo.
GERENTE DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Empresa: Transportes Logísticos Especializados
Guadalajara - Abr 2023 / Feb 2024
Responsable de liderar y ejecutar la estrategia digital de la organización, buscando activamente oportunidades para mejorar procesos y eficiencia operativa con tecnologías innovadoras. Mi gestión se centró en alinear la transformación digital con los objetivos, liderar proyectos clave y fomentar la adopción de nuevas tecnologías y metodologías en toda la empresa usando marcos y arquitecturas como Scrum, TOGAF, MIT Digital Transformation Framework, Lean Six Sigma.- Investigar e identificar tendencias y tecnologías emergentes (IA, RPA, IoT, Blockchain) y evaluar su potencial de aplicación en la empresa.
- Aumentar la eficiencia operativa en un 20% mediante la implementación de nuevas soluciones digitales de automatización de procesos (Automation Anywhere y Power Automate).
- Dirigir los proyectos de transformación a gran escala, desde la concepción hasta la implementación y la medición de resultados.
- Liderar los esfuerzos para cambiar la mentalidad y la cultura de la organización, fomentando la adopción de nuevas formas de trabajo digitales y ágiles implementando metodologías de change management como 7-S McKinsey, Modelo de Lewin o ADKAR.
COORDINADOR DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Empresa: Transportes Logísticos Especializados
Guadalajara - Oct 2021 / Abr 2023
Administré la adopción de herramientas digitales para mejorar la eficiencia, la visibilidad y la integración de los sistemas de la organización. Colaboré estrechamente con operaciones y otros departamentos, utilizando metodologías como Design Thinking y TOGAF, para identificar procesos clave susceptibles de automatización y así impulsar una transformación alineada a los objetivos estratégicos.- Supervisar la ejecución de proyectos digitales, asegurando que se cumplan los plazos, el presupuesto y los objetivos.
- Coordinar la implementación y configuración de nuevas herramientas y plataformas de software.
Organizar y facilitar talleres (workshops) con diferentes equipos para mapear procesos (As-Is / To-Be) e identificar oportunidades de automatización.
Fomentar una cultura de innovación, aprendizaje continuo y adaptación a los cambios tecnológicos en toda la organización implementando técnicas de gestión del cambio.
COORDINADOR DE DESARROLLO DE SOFTWARE
Empresa: Qualtia
Guadalajara - May 2016 / Sep 2021
Liderar equipos técnicos para planificar, supervisar y entregar soluciones digitales alineadas con los objetivos empresariales. Me enfoqué en garantizar la calidad en todas las etapas del ciclo de desarrollo de software, desde la concepción hasta la implementación y las pruebas.- Gestionar y motivar al equipo de desarrollo, asignar tareas, resolver conflictos y asegurar la colaboración efectiva entre los miembros.
- Mejore la eficiencia del equipo mediante la implementación de metodologías ágiles en proyectos de software. Planificar sprints, asignar tareas a los desarrolladores y dar seguimiento diario al progreso del equipo.
- Implementación de tecnologías de desarrollo Low-Code (Genexus y Mendix) impulsadas con IA para automatizar y simplificar soluciones de software reduciendo tiempos de entrega, errores y costos.
- Lideré la adopción de la cultura DevSecOps, integrando herramientas de seguridad automatizadas en el pipeline de CI/CD para reducir el riesgo y acelerar la entrega de software seguro.
ANALISTA DE SISTEMAS
Empresa: Bodesa
Guadalajara - Ene 2014 / May 2016
Análisis, diseño e implementación de soluciones tecnológicas para optimizar los procesos empresariales. Me dediqué a identificar áreas de mejora en los sistemas existentes, proponer ajustes y colaborar con usuarios clave para definir los requerimientos del negocio y traducirlos a especificaciones técnicas.- Entrevistar a los usuarios y stakeholders para entender y documentar sus necesidades y los problemas a resolver.
- Analizar los requerimientos y traducirlos en especificaciones funcionales y técnicas detalladas que los desarrolladores puedan utilizar para construir la solución.
- Crear diagramas de flujo, diagramas de procesos de negocio (BPMN) y modelos de datos para visualizar y diseñar la solución.
- Diseñar casos de prueba y participar activamente en las Pruebas de Aceptación de Usuario (UAT) para validar que el sistema final cumple con los requerimientos originales.
