Luis Muñoz

Profesional con más de 13 años de experiencia en logística, cadena de suministro y operaciones, especializado en el diseño de soluciones estratégicas y mejora continua, con enfoque en la optimización de procesos y la eficiencia operativa. Comprometido con generar valor en organizaciones orientadas a la innovación, la excelencia y el crecimiento estratégico, alineando los objetivos profesionales con los objetivos empresariales.

Experiencia en planeación de materiales, programación de producción, gestión de inventarios, almacenes, tráfico, empaques, transporte, operaciones logísticas, Supply Chain, implementación y optimización de MRP, mejora continua, Lean Manufacturing, metodología 5S, arranques de producción y transferencia de operaciones.

Experiencia en la industria automotriz y participación en programas y proyectos para clientes como BMW, Tesla Motors, General Motors, Mercedes-Benz e Infiniti.

Jefe de Planeación y Logística - GESTAMP AGUASCALIENTES - Aguascalientes, México

(2025-12)

Responsable de las áreas de Planeación de Materiales, Programación de Producción, Inventarios, Tráfico y Empaques para programas de la industria automotriz. Encabezó la iniciativa de transformación del modelo de planeación de materiales mediante la optimización y correcta parametrización del sistema MRP, alineando las áreas de Planeación, Producción, Compras, Logística, Almacenes, Finanzas e Ingeniería. El objetivo de esta transformación ha sido mejorar la precisión de los requerimientos, reducir inventarios, incrementar la disponibilidad de materiales y establecer las bases para una operación basada en datos y mejores prácticas de Supply Chain.

• Reducción del inventario de planta en $18 millones de pesos durante un periodo de 6 meses, mediante optimización de parámetros MRP, control de materiales excedentes y alineación de compras con la demanda real.

Gerente de Manejo de Materiales y Operación de Almacén - COOPERATION MANUFACTURING PLANT AGUASCALIENTES - Aguascalientes, México

(2020-01 - 2023-08)

Planta de ensamble de Mercedes-Benz e Infiniti. Lideró la administración integral de la cadena de suministro, asegurando la disponibilidad oportuna de materiales para producción y el cumplimiento de entregas a clientes OEM.

• Liderazgo Táctico Operativo: Coordinó equipos multidisciplinarios en colaboración con las áreas de Calidad, Manufactura, Mantenimiento y Producción, contribuyendo al incremento de la eficiencia global de la planta y a la reducción de generación de scrap mediante la integración estratégica de procesos y la optimización de recursos operativos.
• Optimización de Recursos: Lideró la asignación estratégica de recursos para resolver problemas críticos que afectaban directamente la eficiencia operativa. Este enfoque permitió reducir desperdicios de tiempo en procesos clave, incrementar la calidad de los procedimientos y asegurar un manejo óptimo de los materiales.
• Gestión de Almacenes: Logró una precisión superior al 99% en la gestión y confiabilidad de inventarios en los almacenes, optimizando procesos logísticos, asegurando la disponibilidad de materiales y minimizando errores operativos, alineado con altos estándares de eficiencia y calidad.

Gerente de Operaciones de Logística - DRÄXLMAIER COMPONENTS AUTOMOTIVE DE MÉXICO - México

(2015-02 - 2018-12)

Lideró operaciones logísticas estratégicas con enfoque en confiabilidad, optimización de costos y mejora continua.

• Mejora de Confiabilidad: Incrementó la confiabilidad de inventarios del 80% al 98% en un proyecto estratégico relacionado con BMW, Tesla Motors y GM, optimizando la precisión y la gestión de recursos.
• Reducción de Tiempos y Costos: Implementó estrategias de sincronización de inventarios y balanceo de demanda con producción, logrando reducciones significativas en tiempos de respuesta y costos operativos.
• Optimización Operativa: Implementó la metodología 5S en almacenes, eliminando desperdicios y mejorando la organización operativa, generando una mayor eficiencia y trazabilidad.
• Análisis y Validación de Propuestas: Colaboró con el equipo de proyectos en la evaluación de propuestas logísticas, identificando áreas de oportunidad y generando contrapropuestas estratégicas para optimizar procesos. Validó las soluciones finales, asegurando su viabilidad operativa y contribuyendo a la implementación de estrategias logísticas sostenibles y eficientes durante arranques y transferencias. Una de estas acciones permitió adelantar el timing aproximadamente dos semanas respecto a lo
• Liderazgo en Arranques y Transferencias de Operaciones: Participó activamente en proyectos estratégicos como el arranque de planta y puesta en marcha de la producción del Tesla Model X y Tesla Model 3, así como en la transferencia de operaciones de inyección de plástico desde la planta de San Luis Potosí. Contribuyó a garantizar transiciones fluidas, eficientes y alineadas con los estándares operativos, asegurando el cumplimiento de cronogramas y objetivos estratégicos. Estas actividades generar

Posición no especificada - NOVA TRANSDIRECTO S.A. DE C.V. - México

(2013-03 - 2015-01)

• Planificación Logística Estratégica: Lideró la planificación logística para el transporte de carga nacional e internacional, logrando la optimización de rutas y la reducción de costos operativos.
• Gestión de Relaciones con Clientes: Estableció y mantuvo relaciones sólidas con clientes clave, asegurando una comunicación efectiva para comprender sus necesidades y ofrecer soluciones personalizadas. El enfoque proactivo permitió fortalecer la confianza, mejorar la satisfacción del cliente y garantizar el cumplimiento de los objetivos comerciales y logísticos.

Maestría - Logística Internacional - Universidad De La Salle Bajío (2013-05 - 2014-12)

Licenciatura - Administración de Empresas - Universidad Autónoma de Aguascalientes (2005-08 - 2010-06)