SINSA (SOLUCIONES INDUSTRIALES DEL NOROESTE) | SEPTIEMBRE 2023 – FEBRERO 2025
GERENTE DE OPERACIONES
Gestione los servicios otorgados a clientes:
- Dirigí operaciones diarias, como traslado de vehículos dentro del VDC (GM y Honda) supervisando eficazmente equipos de trabajo para garantizar la eficiencia y calidad en los procesos.
- Implementé estrategias innovadoras para mejorar la productividad, la calidad y optimizar recursos en la empresa.
- Desarrollé relaciones sólidas con proveedores y clientes, asegurando un flujo de trabajo sin contratiempos.
- Creación de procedimientos de servicios de traslado y de inspección, incluyendo diagramas de flujo, AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla), Plan de Control, Ayudas Visuales (Go – No Go, TAMU), Programas de Auditorías a Procesos de Inspección con evaluaciones en proceso y ya inspeccionado, reportes de inspección y planes de acción.
Logros
- Administración de diversos proyectos mediante el monitoreo de Supervisores en sitio, quienes reportaban los arranques del servicio, incidencias de personal, principales actividades y reportes de actividades, así como de hallazgos en temas operativos, de calidad y de seguridad.
- Creé una sólida estructura de equipos que trabajan de forma independiente en los diferentes servicios para nuestros clientes.
- Desarrolle el curso para desarrollo de Líderes incluyendo controles de productividad (hr por hr)
- Desarrolle equipos de trabajo en inspección de unidades después de su recepción (GM y Honda)
- Desarrolle un sistema de seguimiento y validación de inspectores de calidad, eliminando riesgos de fuga. (Querétaro y Greenville)
TROQUELADORA BATESVILLE MEXICO | MARZO 2022 – SEPTIEMBRE 2023
COORDINADOR DE MEJORA CONTINUA
Incrementé la eficiencia y el tiempo disponible de prensas mediante:
- Creación de eventos 8D´s, SMED, y 5´s.
- Desarrollo del sistema de mejoras kaizen.
- Implementé el plan de desarrollo de Líderes de Producción
- Lideré la producción de piezas metálicas en los procesos de soldeo (proyección y por puntos), ensamble de piezas, desengrase y rebabeo.
- Creé y actualicé los procedimientos del área.
- Supervisión de renovación de equipos junto con proveedores de problemas crónicos
- Impar capacitaciones en indicadores, administración de inventarios, SMED y eficiencias de centros de trabajo.
GEBAUER & GRILLER | JULIO 2021 – MARZO 2022
COORDINADOR DE PRODUCCIÓN
- Administré la producción en la habilitación de cables para la fabricación de arneses eléctricos para la industria automotriz.
- Gestioné los procesos de corte de cable, soldadura de plasma de cables de aluminio, crimpado de terminales y soldadura de cables de cobre.
- Monitoreo de los indicadores de eficiencia, FTQ, disponibilidad y OEE. Revisión con los diferentes equipos los niveles de scrap generados en cada área, atendiendo mediante Problem Solving los reclamos internos.
- Desarrollé métodos de reporteo a nivel de operador, líder de área y supervisor de turno.
- Revisión de las capacidades conforme requerimientos semanales para los diferentes proyectos.
- Supervisión con Ingeniería los nuevos lanzamientos con relación a flujos de proceso, tiempos y métodos de procesos; uso de herramentales, poka yokes y equipos periféricos: 150 operativos, 12 líderes, 3 supervisores.
INDUSTRIAS CAZEL | OCTUBRE 2019 – JULIO 2021
GERENTE DE PRODUCCIÓN
- Administré al personal operativo, líderes y supervisión para la inyección de partes automotrices.
- Cumplí el programa de producción conforme los requerimientos de clientes.
- Optimicé los tiempos de cambio de moldes incrementando la disponibilidad de los equipos.
- Atendí las auditorías y reclamos de clientes por medio de análisis de causa raíz y gestión de actividades con las áreas de calidad, mantenimiento, moldes e ingeniería.
- Seguí con mantenimiento de moldes las reparaciones de moldes basados en registros de FTQ y disponibilidad.
- Gestioné los inventarios de productos y materiales en wip.
- Cumplí los indicadores de programa de producción, eficiencias, disponibilidad, FTQ y productividad.
- Supervisión de renovación de equipos de inyección y de moldes
NOVEM CAR DESIGN | JULIO 2017 – AGOSTO 2019
ASSEMBLY LINE MANAGER
- Lideré el equipo de ensamble de los sets de los proyectos G05, G06 y G07 para BMW (puertas, consolas, pasajeros y conductores).
- Estuve a cargo de 170 operadores, 11 supervisores, 6 técnicos, 2 expertos de proceso.
- Brindé atención a críticos en cantidad y tiempo, seguimiento junto con supervisores y personal en el cumplimiento del rate
- Implementé planes de acción en la solución de reclamos de cliente y mejora continua del proceso en coordinación con los expertos de proceso, técnicos e ingeniería, TS 16949.
- Coordiné el proceso de inyección de poliuretano en decorativos high gloss (tecnologías Canon y Krauss), Mejora continua, TS 16949.
- Supervisión de redistribución de equipos e instalación de nuevos equipos
Logros
- Estabilicé los niveles de producción de los proyectos G05 y G07 (BMW) en su arranque de las líneas kaizen de ensamble.
- Generé una productividad 90% (+25%). Reducción del inventario en piso al 50%.
- Disminuí las variaciones del inventario de componentes en piso a un 5%.
- Cumplí con el programa de producción (95%), establecer el registro de OEE, manejo óptimo del sistema FIFO, y reducción de tiempos de cambios (SMED: de 90 min. a 45 min.).
JAFRA MANUFACTURING | DICIEMBRE 2010 – JUNIO 2017
COORDINADOR DE PROCESOS
- Coordiné el equipo de Fabricación de graneles y las líneas de envasado del área de color.
- Desarrollé Team Leaders, operadores, técnicos e ingeniero de Manufactura. Mejora continua.
KEY USER SAP
- Brindé soporte al área productiva en transacciones SAP, capacitación y asesoría, solución de problemas, análisis de causa – raíz.
- Desarrollé métodos y procedimiento del área productiva, y las transacciones en el sistema de calidad.
INGENIERO DE MANUFACTURA
- Documenté el Control de Procesos Productivos.
- Brindé soporte a nuevos productos e iniciativas, no conformidades y planes de acción de seguridad.
- Supervisión de proyectos de mejora, como redistribución de planta de equipos de manufactura, renovación de instalaciones y reingeniería de equipos
COORDINADOR DE PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
- Lideré al equipo de programación de la producción conforme los requerimientos del cliente de fabricación de graneles y envasado.
INGENIERO DE SISTEMA DE CALIDAD (FDA)
- Revisé junto con los departamentos de los procedimientos normalizados de operación.
- Generé un Mapeo del Proceso y formatos.
LÍDER DE PRODUCCIÓN
- Lideré el equipo de envasado en la fabricación del producto terminado.
Logros
- Desarrollé Team Leaders +90%,
- Generé un cumplimiento al programa de seguridad +91%, Reducción de accidentes +47%, Reducción de reclamos de clientes +44%, Validación de equipos +81%, Adherencia al Programa de Producción +93%, Eficiencia +90%.
- Implementé SAP en áreas productivas +100%,
- Implementé el Sistema de Calidad +100%.
- Aprobación de la auditoría ante FDA.
ESTILO Y VANIDAD | SEPTIEMBRE 2007 – DICIEMBRE 2010 | SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN
INDUSTRIAS CARDENAL | MAYO 2004 – AGOSTO 2005 | JEFE DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ADECCO MARKETING | ABRIL 1997 – FEBRERO 2000 | GERENTE ADMINISTRATIVO
