Roberto Fuentes

Ingeniero Industrial y de Sistemas con más de 25 años de trayectoria liderando operaciones multicanal, manufactura avanzada y optimización de cadena de suministro de extremo a extremo (End-to-End). Historial comprobada gestionando unidades de negocio y equipos multidisciplinarios de hasta 120 colaboradores en las industrias de empaque, alimentos, corrugados y servicios industriales. Experto en reingeniería de procesos, enfocado en la maximización de rentabilidad (P&L), reducción drástica de inventarios, excelencia logística y desarrollo de ventajas competitivas a través del empaque.

Gerente General - Gerente de Operaciones y Logística at GRUPO REGZO (2018 – 2026-09)

Dirección integral de Operaciones, Producción, Logística, Almacenes y Compras para 3 unidades de negocio (Regzo Soluciones, Regio Corrugados y CALEX), liderando una estructura de 8 Gerentes de Área y más de 70 colaboradores.

• Eficiencia Financiera: Gestión de proyectos de almacén para la Generación de ahorros superiores a $500,000 MXN mediante la optimización de procesos operativos y recursos.
• Optimización de Capital de Trabajo: Reducción de más del 50% en niveles de inventario a través de sistemas de control en tiempo real.
• Nivel de Servicio (OTIF): Reducción del 20% en tiempos de entrega al cliente final y un 20% en tiempos de ciclo de producción.
• Gobernanza: Diseño e implementación de tableros de control y KPIs estratégicos para toda la cadena de suministro.
• Auditoria: Planeación, coordinación de auditorías internas, así como en la preparación y atención de auditorías externas y de certificación bajo estándares ISO 9001 y FSSC 22000

Coordinador de Producción / Gerente de Servicio at MAQUILAS Y SERVICIOS JC (2017 – 2018)

Liderazgo de la operación de maquila y empaque industrial para TERNIUM (120 colaboradores a cargo) y dirección de la Planta VCI (50 colaboradores).

• Productividad y Lean: Implementación exitosa del sistema Kanban para el control y flujo eficiente de materiales.
• Control de Costos: Reducción del 20% en costos operativos mediante mejores prácticas de manufactura en Planta VCI.
• Gestión de Talento: Reducción de entre un 30% y 40% en rotación y ausentismo del personal operativo mediante planes de incentivos y clima laboral.

Jefe Nacional de Operaciones at ALEXAR INTERNACIONAL (2016 – 2017)

Responsable de las operaciones de las plantas de Monterrey, Guadalajara y CDMX, controlando Producción, Almacenes, Rutas, Facturación y Mantenimiento (34 reportes).

• Logística Nacional: Rediseño y optimización de rutas críticas de entrega, disminuyendo el impacto del flete sobre las ventas.
• Estandarización: Unificación de la información operativa de las 3 sedes, acelerando la toma de decisiones directivas.

Gerente de Operaciones at MASA TRADE (2013 – 2015)

Liderazgo de las áreas de Producción, Almacenes, Logística, Servicio al Cliente y Ventas (100 SKUs).

• Eficiencia y Tecnología: Implementación de proyectos con tecnología Handhelds en rutas comerciales, incrementando las rutas de venta en un 80% y abriendo 2 nuevos canales de distribución.
• Control de Mermas: Disminución del 30% del desperdicio en líneas de producción mediante control de tiempos de ciclo.
• Desarrollo e implementacion de sistema de administración de la empresa

Gerente de Operaciones at PROSAMAR (2011 – 2013)

Responsable de Producción, Logística y Almacenes liderando la optimización operativa.

• Estrategia de Sourcing: Desarrollo de 3 nuevos proveedores estratégicos, logrando una reducción del 20% en costos de operación.
• Mejora de Procesos: Reducción de costos de producción en un 10% y reestructura logística de rutas de entrega.

Ejecutivo de Cuenta Senior / Key Account Manager at ALUPRINT (2009 – 2011)

Gestión integral de cuentas de empaque, forecast, planes de demanda y análisis de tiempos de espera.

• Desarrollo de Negocio: Reducción de actividades duplicadas y tiempos muertos para mejorar el tiempo de respuesta y Lead Time al cliente corporativo.

Gerente / Ingeniero de R&D de Empaque at GRUPO GAMESA (PEPSICO) (1999 – 2008)

Liderazgo del área de innovación de empaques para la división Snacks, administrando 9 marcas masivas, 200 SKUs y equipos multidisciplinarios.

• Proyectos de Alto Impacto: Concepción y lanzamiento del proyecto 'Cereales en Bolsa Quaker' (con zipper), abriendo una categoría de negocio totalmente nueva para la compañía.
• Eficiencia en Costos: Reducción del 20% en costos de empaque para la marca Emperador Magno y 25% de ahorro en Chokis, impulsando un 20% de incremento en ventas por disponibilidad.
• Productividad: Incremento del 30% en la capacidad de producción en líneas mediante rediseño estructural de materiales.

Maestría en Administración – Universidad Interamericana del Norte (2002 – 2005)

Ingeniería Industrial y de Sistemas – Universidad de Monterrey (1994 – 1999)