Victor Fuentes
Supply Chain end-to-end | P&L | Transformación operativa | KPIs | Liderazgo transversal | Liderazgo de equipos | Desarrollo de talento | Gestión del cambio | Alineación organizacional | Influencia ejecutiva.
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Sobre mí
Líder ejecutivo con más de 20 años de experiencia en logística y transporte, con responsabilidad total de P&L y gestión de unidades de negocio. Especialista en estrategia de negocio, transformación operativa y optimización de costos, con enfoque en ejecución, desempeño y generación de resultados. Capacidad probada para liderar operaciones multi-sitio, desarrollar equipos de alto desempeño e implementar modelos de gestión basados en KPIs.
Experiencia
Director de Unidad de Negocio at Multivías Logísticas (2023-01 – Present)
- Responsable de la gestión integral del negocio y P&L.
- Establecer e implementar estrategia operativa y comercial.
- Optimizar procesos y gestión de KPIs.
- Desarrollo comercial.
- Digitalización 100% de procesos y áreas.
- −30% gasto de mantenimiento sin afectar nivel de servicio.
- −85% accidentes y mejora estructural en cultura de seguridad vial.
- +18% autoconsumo de combustible mediante control y procesos.
- Implementación de 23 KPIs ejecutivos y presupuesto ZBB 2024–2025-2026.
- Desarrollo comercial: 45% del ingreso actual proviene de nuevos clientes.
Director Corporativo de Gestión Operativa at Traxión (2020-01 – 2023-12)
- Liderazgo de estrategia operativa para las 5 unidades de la división carga.
- Implementar transformación digital.
- Homologar y eficientar procesos.
- Definición de políticas corporativas para las 5 empresas de carga.
- Homologación de procesos, datos y KPIs.
- +150 millones de km sin accidentes catastróficos.
- Disminución −64% robos, −46% de estadía de unidades en corralón.
- Generación y seguimiento mediante ZBB de presupuestos de mantenimiento.
- Ahorro de +250 mdp en proyectos de eficiencia.
Director de Operaciones at Transportes Mexamerik (2016-01 – 2020-12)
- Estado de resultados P&L.
- Desarrollo comercial.
- Proyectos de productividad y eficiencia.
- Establecer y ejecutar destino y proyectos estratégicos a 5 años.
- Implementar el modelo de escuela de operadores.
- Escalamiento del negocio (flota 125 → 300 unidades).
- Incrementar de rentabilidad del 12% y productividad 8%
- Gestión diaria basada en datos mediante gobierno operativo con BI.
- Crecimiento del 12% de la rentabilidad y 8% en productividad.
- Incremento del nivel de servicio en 8 puntos porcentuales, nivel de servicio del 94%
- Incremento del 58% de kilómetros sin accidentes catastróficos.
- Definición e implementación de estrategia de ingreso de clientes con foco en rentabilidad y productividad.
Gerente de Mantenimiento at Grupo ADO (2013-01 – 2016-12)
Gerente de Planta de Remanufactura at Grupo ADO (2012-01 – 2013-12)
Gerente de Proyectos at Grupo ADO (2010-01 – 2012-12)
Gerente de Planeación de Distribución at Zimag Logistics (2008-01 – 2010-12)
Domestic Traffic Team Leader at IBM (2004-01 – 2007-12)
Educación
Maestría in Administración de TI – ITESM
Licenciatura in Ingeniería Industrial – ITESM
Diplomado in Cadena de Suministro – ITESM
