Ervaringen
2014 – Heden
At the Moment of Need: Eigenaar/Projectmanager a.i.
Opdrachten:
Sep./2022 – Juni/2024 VDL Bus & Coach
Senior Projectmanager
Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een hybride touringcar (EU-subsidie), Ombouw diesel naar elektrische touringcar, Ontwikkeling en protobouw van de nieuwe touringcar (Diesel) van VDL.
Verantwoordelijke voor de initiatie fase: Digitale infrastructuur voor Toekomstbestendige Mobiliteit (DITM/Brainport) Ontwikkeling en protobouw van de nieuwe touringcar (Diesel) van VDL.
- Scoping, Projectplanning, resourcing, budgettering en forecast (31,2M)
- Aansturen van het projectteam. (3 Projectmanagers en ~60 Engineers (mechanisch/Elektro/Software)
- Voorbereiden en leiden van stuurgroep vergaderingen (incl. voortgangsrapport).
- Bewaken en sturen van projectplan.
- Stakeholder management.
- Risico- en issuemanagement.
- Rapporteren en faciliteren van besluitvorming/realisatie doelstellingen stuurgroep.
- Voortgangsbewaking en presentatie aan het senior management.
- Initiëren vernieuwen productiestraat.
- Kwaliteitsbewaking en homologatie.
- Advisering & verbeteren projectmanagement processen.
- Coachen van junior Projectmanagers.
Apr./2022 – Jul./2022
Shell
Programma Manager ChargeWorks Programme (Agile)
Vervanging van de programmamanager voor een project gericht op het ontwikkelen van geïntegreerde EV-oplaadoplossingen
Het ChargeWorks-programma maakt gebruik van de nieuwste technologie en werkt nauw samen met portfoliobedrijven om innovatieve en geïntegreerde EV-oplaaddiensten en oplossingen voor data-analyse.
- Aansturen van het projectteam.
- Voorbereiden en leiden van managementvergaderingen (incl. voortgangsrapportage).
- Stakeholder management.
- Risico- en issue management
- Resourcing
Nov./2020 – Mrt./2022
ASML
Senior Projectmanager Manufacturing & CS Global Training Center
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en levering van een trainingsprogramma voor de nieuwste High NA-lithografiemachine.
- Probleem Analyse, Scoping, Projectplanning, resourcing, budgettering in samenwerking met Manufacturing, Customer Support en D&E.
- Aansturen van het projectteam.
- Schrijven plan van aanpak
- Voorbereiden en leiden van stuurgroep vergaderingen (incl. voortgangsrapport).
- Bewaken en sturen van projectplan.
- Stakeholder management met een focus op het overbruggen van communicatie tussen de technische en business teams.
- Risico- en issuemanagement.
- Opstellen en uitvoeren communicatieplan
- Rapporteren en faciliteren van besluitvorming/realisatie doelstellingen stuurgroep.
- Voortgangsbewaking en presentatie aan het senior management.
- Kwaliteitsbewaking.
Jan./2020 – Jun./2020:
Shell
Senior Projectmanager Virtual Reality
Het Virtual Reality project liep al 2 jaar in projectmode maar was nooit operationeel gebracht.
Ik was verantwoordelijk voor het operationeel maken het Virtual Reality programma. Analyse van het huidige proces gemaakt en op basis hiervan proces geoptimaliseerd en verbeterd.
- Het schrijven van het Plan van Aanpak
- Het opstellen van een budget en het creëren van een planning.
- Het inrichten en leidinggeven aan het projectteam.
- Voorbereiden en leiden van stuurgroep vergaderingen (inc. Voortgangsrapportage).
- Opzetten en monitoren van projectplanning.
- Analyse werkproces en optimalisaties geïmplementeerd (Business & IT)
- Stakeholder management - interne en externe communicatie.
- Risk & Issue management.
- Rapportage en faciliteren besluitvorming/ realisatie doelstellingen stuurgroep.
Jan./2019 – Dec./2019:
Shell
Projectmanager Shell Opleidingscentra
Het Shell Learning Center Rijswijk is verhuisd naar Den Haag vanwege sluiting locatie.
Ik was verantwoordelijk voor de laatste en meest kritische fase van de Bouw en verhuizing van Shell trainings Centrum van in het Shell hoofdkantoor.
- Implementatie van WeConnect (IT-oplossing voor Virtueel Leren&Vergaderen)
- Leidinggeven aan het projectteam.
- Aansturen aannemer en installateur
- Schrijven plan van aanpak
- Voorbereiden en leiden van stuurgroep vergaderingen (inc. Voortgangsrapportage).
- Monitoren en (bij)sturen van projectplanning.
- Stakeholder management wereldwijd.
- Risk & Issue management.
- Rapportage en faciliteren besluitvorming/ realisatie doelstellingen stuurgroep.
- Voortgangsbewaking en presentatie naar senior Management.
- Opstellen en uitvoeren communicatieplan.
- Kwaliteitsbewaking.
- Het opzetten en implementeren van Governance model voor alle wereldwijde trainings centra (15).
- Liason tussen NIIT (Operationale levenancier van alle trainings centra), Real Estate en IT van alle wereldwijde trainings centra.
Jan./2018 – Dec./2018
Shell
Senior Program Management Officer Enterprise Recovery (Agile)
Het doel van de Enterprise Recovery is om Shell volledig te laten voorbereiden in het geval van een succesvolle catastrofale cyberaanval. Mbt het technische landschap, lopende contracten en werkprocessen.
- Probleem Analyse, Scoping, Projectplanning, resourcing, budgettering
- Governance – implementatie en uitvoering van een programma governance model.
- Financiële analyse en rapportage - bewaken, volgen en afstemmen van projectkosten versus budget (>20 miljoen USD).
- Ondersteuning van het opzetten van programma's, programmacontroles, programmaplanning en verandermanagement.
- Assisteren bij het beheer van het projectportfolio.
- Project governance.
- Maandelijkse project rapportage
- Stuurgroep
- Risico- en issue management
- Workshops organiseren en organiseren
Jan./2017 - March/2018
Shell
Senior Program Management Officer SIAM ServiceNow (Agile)
Implementatie/migratie naar ServiceNow. Het doel van het SIAM-programma is om de IT-kosten te verlagen, de monitoring en rapportage te verbeteren en het in- en uitstapproces voor leveranciers te vereenvoudigen door gestandaardiseerde ITSM-processen te implementeren, geïntegreerd en geautomatiseerd door het SaaS ServiceNow-platform.
Programmadimensie: 10 legacy programma’s gedecommissioned, 30 leveranciers ge-onboard, 40 interfaces geïntegreerd, 43 servicedesks ge-onboard, 350.000 configuratie-items geladen in CMDB, 1.600 catalogus items, 300 bedrijfstoepassingen geladen in CMDB.
- Probleem Analyse, Scoping, Projectplanning, resourcing, budgettering
- Governance - implementatie en uitvoering van het governancemodel.
- Financiële analyse en rapportage - bewaken, bijhouden en afstemmen projectkosten versus budget (> 35 miljoen USD).
- Ondersteuning van projectopzet en verandermanagement, projectafsluiting.
- Opzetten en monitoren van projectplanning
- Assisteren bij het beheer van het projectportfolio.
- Projectmanagers on & off-boarden
- PMO Management (2 fte)
- Project governance.
- Resourcing (159 fte)
- Maandelijkse project rapportage
- Stuurgroep voorbereiden en zo nu en dan voorzitten.
- Risico- en issue management.
- Stakeholder management - interne en externe communicatie;
- Maken en uitvoeren van communicatieplannen
- Werken met multiculturele en multidisciplinaire teams over de hele wereld.
Jan./2014 – Mei/2016 Shell
ICT Projectmanager Performance Support (EPSS)
(Agile)
Succesvolle implementatie van werkplek gebaseerd leren (EPSS), met hoge bedrijfsvoordelen (ROI), b.v. vermindering van fouten, snelle leercurve.
Met EPSS kunnen applicatiegebruikers hun taak sneller en nauwkeuriger uitvoeren binnen complexe applicaties zoals SAP.
- Schrijven van de business case /Project Plan voor Performance Support.
- Probleem Analyse, Scoping, Projectplanning, resourcing, budgettering
- Overall verantwoordelijk voor de uitrol van performance support (SaaS) voor SAP.
- Het inrichten en leidinggeven aan het projectteam (Architects, Riskmanagers, Applicatie beheerders etc.) en leveranciers (Nederland, UK, Malaysia, Frankrijk & India).
- Voorbereiden en leiden van stuurgroep vergaderingen (inc. Voortgangsrapportage).
- Het schrijven van het Plan van Aanpak, het opstellen van een budget en het creëren van een planning in overleg met de klant.
- Opstellen en uitvoeren communicatieplan.
- Opzetten en monitoren van projectplanning
- Stakeholder management - interne en externe communicatie;
- Risk & Issue management.
- Change management m.b.t. een andere manier van werken.
- Rapportage en faciliteren besluitvorming/ realisatie doelstellingen stuurgroep.
- Voortgangsbewaking en presentatie naar senior Management.
- Managen van het E2E processen van de project pipeline.
- Kwaliteitsbewaking.
Jun./2007 – Nov./2013
Atos Origin Nederland B.V.
Senior Projectmanager
Meerdere opdrachten vervuld voor opdrachtgevers zie hieronder
Opdrachtgevers:
- Shell: Projectmanager (2012-2013)
- Ik was verantwoordelijk voor het ontwerpen, de aanbesteding, de introductie en implementatie van een pilot voor een leer innovatie voor Performance Support binnen Shell.
- Formuleren van visie op performance support
- Probleem Analyse, Scoping, Projectplanning, resourcing, budgettering
- Onderzoeken van de beste performance supportoplossing/ EPPS resulterend in een RFI/RFP.
- Stakeholder management
- Opstellen en uitvoeren communicatieplan.
- Opzetten en monitoren van projectplanning
- Conclusie en advies presenteren naar senior Management (EVP)
- Pilot uitrol van softwareoplossing voor performance support voor SAP.
- Stakeholder management - interne en externe communicatie;
-
- Shell International: Business Analist/Project Supervisor (2010-2011)
- Ik was verantwoordelijk voor het succesvol onboarden en het operationeel management van 2 externe leveranciers. Het opzetten van projectmanagement controls & protocols voor Design en Development, het Bewaken en sturen op hoofdlijnen voor ~250 projecten en het indirect aansturen van 6 projectteams. Hiervoor heb ik een project tracking en reportage tool ontworpen
- Bewaken en sturen op hoofdlijnen voor ~250 projecten.
- Indirect aansturen van 6 projectteams.
- Verantwoordelijk voor het onboarden en operationeel management van leveranciers in India.
- Werken met Multiculturele teams wereldwijd. Change management m.b.t. een andere manier van werken.
- Stakeholder management
- Het opzetten van projectmanagement controls & protocols voor Design en Development.
- Opzetten en monitoren van projectplanning
- Wekelijkse projectmanagement meetings met het management.
- Ontwerp van projectplanning tracking en reportage tool
-
- Engie (Electrabel):Projectmanager Leren & changemanagement SAP-implementatie (2009)
- Ik was als Projectmanager verantwoordelijk voor het ontwikkelen van e-Learning voor 1.300 en de informatie- en communicatieverstrekking richting de gebruikersgroep.
-
Belastingdienst/CKC: Senior Adviseur projectbeheersing (2008-2009)
Advies en implementatie verbetering projectbeheersing
- Assisteren van het managementteam (M1/M2) bij de verdere ontwikkeling en professionalisering van Projectmanagers en productgroep coördinatoren op het gebied van financieel management en projectplannen (Coachen en trainen)
- Het managementteam van B/CKC (M1/M2) adviseren m.b.t. verbetering projectbeheersing. (o.a. Project rapportages en MS Project)
- Ondersteuning van het managementteam bij het opzetten van een budgetteringscyclus
-
- Belastingdienst/CKC Douane: Projectmanager (2007-2008)
- Ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van blended-learning opleiding met betrekking tot: Veiligheid, Gezondheid, Economie en Milieu. We hebben binnen 14 maanden, 7 opleidingen opgeleverd met 8 teams.
- Probleem Analyse, Scoping, Projectplanning, resourcing, budgettering
- Management van het kernteam (7fte) en 8 Expert teams (3-8fte).
- Inrichten en bijwerken van projectadministratie, log registratie (change, risk, issue)
- Communiceren met alle betrokken partijen over de voortgang van het project.
- Het coachen van de productieteams van designers, ICT’ers en onderwijskundigen, teneinde een kwalitatief hoogwaardig, digitaal trainingsproduct te realiseren
- Trainen en coaching van andere CKC-Projectmanagers.
Dec./2005 – Mei/2007
Project & Country Manager Nederland
U&I Learning B.V.
- Het onderhouden en optimaliseren van contacten met bestaande relaties.
- Management van het Nederlandse team.
- Projectmanagement van alle Nederlandse projecten o.a. Interpolis, pensioen producten.
- Het bezoeken van prospects/klanten, voeren van verkoopbesprekingen, geven van productinformatie, dan wel laten geven door desbetreffende accountmanagers.
- Het valideren van offertes en verkoopcontracten.
- Het bewaken van een correcte en tijdige uitvoering van afgesloten contracten.
- Het opstellen van het jaarlijks budget en targets in overleg met de CEO.
Jan./2004-Okt./2005
Projectmanager Trainingen
Acto Informatiesering BV. (marktleider van ERP-software voor de installatiebranche)
- Het bewaken en (bij)sturen van de kwaliteit van de aangeboden cursussen (Materiaal & Trainers).
- Het plannen, coördineren en managen van de trainers bij grootschalige migratie- en implementatietrajecten en bij de zogenaamde ‘Cursus Open Inschrijving’.
- Het aansturen van de ‘Beheerder Handleidingen’
- Het indirect aansturen van het bedrijfsbureau en de afdelingsassistente aangaande opleidingen.
- Het bepalen van de strategie en het trainingsbeleid aangaande de (software)trainingen (Intern & Extern) en de coördinatie hiervan.
- Het bewaken en optimaliseren van het trainingsbudget.
- Het bepalen van de strategie m.b.t. learning Content.
- Verantwoordelijk voor de implementatie, ontwikkeling en de coördinatie van
Content.
- Beheer van het trainingscentrum
- Het ontwikkelen en het geven van trainingen.
- Procesbegeleider ‘competentie management’ binnen de afdeling consultancy.
- Het organiseren en het verzorgen van de maandelijkse zogenaamde informatie-sessie.
- Het (mede)organiseren en het verzorgen van de zes-wekelijkse zogenaamde Whiteboard-sessie.
- – 2003 Channel Account Development Manager (Internationaal)
SkillSoft (voorheen SmartForce)
SkillSoft is marktleider op het gebied van learning Content (software, management- and softskills ets.)
1998- 2000 Manager Training
Tulip Computers International
1996 – 1998 International Technical Trainer
Tulip Computers Education Center
