Projectmanager senior technical Capex and Opex
Stuur een vacature direct naar deze kandidaat
Als projectmanager techniek heb ik een brede ervaring in de techniek en ben gewend te werken volgens PMI/PMP/PMBok maar ook volgens andere projectmanagementstructuren.
Ik ben een enthousiaste en gedreven professional, recht door zee, een teamspeler met een sterke drive voor teamgeest, veiligheid, kwaliteit, resultaat, kosten en verbeteringen.
Ik ben een ervaren situationeel Capex en Opex projectmanager en 1 met het team.
Ik verbind de verschillende groepen aan elkaar. Ik ga voor het gezamenlijke doel en zoek naar de best mogelijke oplossing die voor iedereen acceptabel is.
In bepaalde situaties bepaal ik zelf welke kant we op gaan wanneer er een risico is om niet voor de beste oplossing te gaan en deze buiten bereik blijft.
Mijn werkwijze word mede bepaald door mijn achtergrond vanuit systeem en productontwikkeling.
Met mijn aanpak heb ik het minste risico dat mensen zich van mij en de projectdoelen gaan afkeren. Ik geef alle teamleden de mogelijkheid en de vrijheid om creatief te handelen.
Het is mijn doel om duidelijk, snel en besluitvaardig te zijn zonder directief te zijn.
Het is beter om het team te laten beslissen, aangezien het hun project is en ze meestal gedetailleerde kennis hebben.
In mijn jaren dat ik werkte, heb ik geleerd om beslissingen te nemen op basis van de situatie en de noodzaak en de urgentie.
Als projectmanager heb ik een mix van vele stijlen. Allemaal afhankelijk van waar het project over gaat.
a. Agile voor sommige projecten waarbij face-tofase met alle teamleden nodig is b. . Scrum met stand-up meetings omdat het experimenteel en innovatief is c. Waterval methode. Dit heeft mijn voorkeur als het een duidelijk project is met afgebakende projectfasen
Dit voer ik wel uit met en volgens de milestones lead.
Mijn specialisaties liggen op het gebied van: PMP, CAPEX, EPC-M, NPPI, PLM. Dit vanaf initiatie, via engineering, fabricage tot en met oplevering.
Beroepshalve ben ik geëvolueerd van gereedschap/instrumentmaker via tekenaar, tekenaar ontwerper etc. naar mijn huidige functie als (Senior) “Technisch” Project Manager NPPI. (Nieuw product en procesverbetering).
Sectoren in de industrie zijn: Machinebouw, FMCG, Handling, Verpakking, Energie, Voeding, Dranken, Medisch, Biowetenschappen en Biotechnologie.
Mijn projecten en werkervaringen zijn in detail internationale “greenfield” en “Brown field” projecten. Zeker voor projecten binnen “life cycle management”. De projecten hebben betrekking op renovatie, verbetering van en nieuw ontwerp en nieuwbouw van fabrieken, installaties, machines, producten, componenten. Essentie is op basis van kosten, performance, timing en veiligheid. Vaak vanuit de basic engineering en ontwikkeling.
Alle projecten hebben betrekking op innovatie, timing, tijdsdruk, planning, klantcontact, leveranciers en het interne team van medewerkers (stakeholders).
Als projectmanager techniek heb ik een brede ervaring in de techniek en ben gewend te werken volgens PMI/PMP/PMBok maar ook volgens andere projectmanagementstructuren.
Ik ben een enthousiaste en gedreven professional, recht door zee, een teamspeler met een sterke drive voor teamgeest, veiligheid, kwaliteit, resultaat, kosten en verbeteringen.
Ik ben een ervaren situationeel Capex en Opex projectmanager en 1 met het team.
Ik verbind de verschillende groepen aan elkaar. Ik ga voor het gezamenlijke doel en zoek naar de best mogelijke oplossing die voor iedereen acceptabel is.
In bepaalde situaties bepaal ik zelf welke kant we op gaan wanneer er een risico is om niet voor de beste oplossing te gaan en deze buiten bereik blijft.
Mijn werkwijze word mede bepaald door mijn achtergrond vanuit systeem en productontwikkeling.
Met mijn aanpak heb ik het minste risico dat mensen zich van mij en de projectdoelen gaan afkeren. Ik geef alle teamleden de mogelijkheid en de vrijheid om creatief te handelen.
Het is mijn doel om duidelijk, snel en besluitvaardig te zijn zonder directief te zijn.
Het is beter om het team te laten beslissen, aangezien het hun project is en ze meestal gedetailleerde kennis hebben.
In mijn jaren dat ik werkte, heb ik geleerd om beslissingen te nemen op basis van de situatie en de noodzaak en de urgentie.
Als projectmanager heb ik een mix van vele stijlen. Allemaal afhankelijk van waar het project over gaat.
a. Agile voor sommige projecten waarbij face-tofase met alle teamleden nodig is b. . Scrum met stand-up meetings omdat het experimenteel en innovatief is c. Waterval methode. Dit heeft mijn voorkeur als het een duidelijk project is met afgebakende projectfasen
Dit voer ik wel uit met en volgens de milestones lead.
1991 Technical university Utrecht, Precision Eng. (mechatronics)
1986 Pedagogic-Didactic training. Eindhoven
1984 Technical university Eindhoven, Mechanical engineering
2020 Update training for touring and sportscar chief scrutineer License
2018 “Waterschap beheer en bestuurskunde” Certificate
2011 Projectmanagement Certificate
2011 VOL- VCA Certified
2010 Update training touring car and sportscar scrutineer FIA License
2008 Sales-training Certificate
2006 Project management Certificate
2006 Time-management
2005 Project management Prince 2
2005 PDM and price calculations. Certificate
2001 SAP-training. Certificate
2004 Update scrutineering touring and sportscar scrutineering FIA Certificate
2000 Project management (Smart) en TQM-cursus.
2000` Scrutineer Touring cars KNAF-FIA license License
1994 Mechatronics application training. Certificate
1992 Design in automated environment Certificate
1992 Design in Composite materials (PATO). Certificate
1992 Systematic and methodic design and methods, VA/VE, DFA, FMEA, DFM, etc.
1990 Business Administration
1986 Dynamic behavior of cam and servo mechanisms Certificate Software and CAD knowledge:
Knowledge and experienced with Microsoft office applications. Words, Excel, Ms-Project, etc Professional user of 1. Siemens (Unigraphics) Cad software. (2 and 3D since 1984). 2. Experienced and trained user in: Solid Edge, Inventor, Pro-E, AutoCAD, and Solid Works
