Saar De B

Maakt complexe organisaties eenvoudiger, sterker en toekomstbestendig door strategie, mensen en bedrijfsvoering te verbinden. Strategisch manager met ruim vijftien jaar ervaring in het leiden van complexe verandertrajecten binnen de zorg. Bekend om het creëren van rust en richting in organisaties die onder druk staan. Verbindt strategie, bedrijfsvoering en mensen, brengt uiteenlopende belangen samen en realiseert duurzame verbeteringen in kwaliteit, samenwerking en organisatieontwikkeling.

Manager Dagzorg - Hadoks

(2023-05)

Integraal verantwoordelijk voor Dagzorg, één van de twee primaire organisatieonderdelen van Hadoks. Leiding aan 8 team- en programmamanagers en 100+ medewerkers, georganiseerd in de teams Chronische Zorg, GGZ, Ouderen- en Palliatieve zorg, Praktijkorganisatie en Wijkcoördinatie. Verantwoordelijk voor de organisatie en doorontwikkeling van Dagzorg, ter ondersteuning van 185+ huisartspraktijken in vier gemeenten in regio Haaglanden en voor bedrijfsvoering, kwaliteit, financiën, HR, organisatieontwikkeling, digitalisering en regionale samenwerking.

• Dagzorg als nieuw organisatieonderdeel ontwikkeld en succesvol geïmplementeerd, inclusief organisatiestructuur, governance, werkprocessen en teamontwikkeling.
• Nieuwe zorgconcepten, bekostigingsafspraken en wijkgerichte samenwerkingsverbanden gerealiseerd in samenwerking met huisartsen, CZ, gemeenten, ziekenhuizen en andere ketenpartners.
• Vijf teams geïntegreerd tot één samenhangend organisatieonderdeel met een uniforme managementstructuur, gezamenlijke werkwijzen en heldere verantwoordelijkheden.
• Opdrachtgever en eigenaar van organisatiebrede programma's en projecten op het gebied van zorginhoud, toegankelijkheid, passende zorg, digitalisering en wijksamenwerking.
• Raad van Bestuur geadviseerd over organisatieontwikkeling, regionale samenwerking en strategische vraagstukken. Beleidsvoorstellen, businesscases en voortgangsrapportages opgesteld ter ondersteuning van besluitvorming door de Raad van Bestuur, het Coöperatiebestuur en de Raad van Toezicht.

Interim Manager Praktijkondersteuning - Hadoks

(2022-01 - 2023-01)

Interim verantwoordelijk voor de afdeling Praktijkondersteuning tijdens een organisatieontwikkeling.

• Nieuwe organisatiestructuur voorbereid en geïmplementeerd.
• Leidinggegeven aan team- en relatiemanagers.
• Verbeterd samenwerking, processen en managementinformatie.

Team- en Relatiemanager - Hadoks

(2019-01 - 2022-01)

Verantwoordelijk voor praktijkondersteuners GGZ en praktijkmanagers.

• Teams geprofessionaliseerd en samenwerking versterkt.
• Processen en managementinformatie geoptimaliseerd.
• Relaties opgebouwd met huisartsenpraktijken en ketenpartners.

Coördinator Trombosedienst & Projectmanagement - LabWest

(2017-01 - 2019-01)

Leidinggevende binnen een regionaal medisch diagnostisch centrum.

• Reorganisatie van het regionale prikpostennetwerk geleid.
• Operationele teams aangestuurd.
• Logistieke zorgprocessen geoptimaliseerd.

Medewerker Servicedesk | Teammanager | Facilitair Specialist - Rabobank

(2010-01 - 2017-01)

Doorgegroeid naar leidinggevende en specialistische adviesrol.

• Leidinggegeven aan teams en verbetertrajecten.
• Ervaring opgedaan met procesoptimalisatie, business continuiteit en contractmanagement.
• Organisatiebrede veranderprojecten gerealiseerd.

Projectmanager - Mediaplanet

(2009-01 - 2010-01)

Commercieel en operationeel eindverantwoordelijk voor landelijke mediaprojecten.

• Projecten geleid van acquisitie tot oplevering.
• Stakeholders, planning en resultaten gecoördineerd.

Groepsbegeleiding - SkiB; Stichting Kinderen in Bolivia

(2008-05 - 2008-06)

Coördinator Jeugd - VV Wilhelmus

(2025-01)

Penningmeester - Peuterspeelzaal De Hobbelhoek

(2016-01 - 2020-01)

MSc - Bedrijfskunde - Radboud Universiteit (2020-01 - 2023-01)

BBA - Hotel Management - Hotelschool Den Haag (2002-01 - 2007-01)