Victor Sevilla

Soy ejecutivo en desarrollo de negocios, especializado en crecimiento, expansión de mercados y ejecución comercial, con una combinación poco común: experiencia tanto en estrategia como en ejecución directa en campo.

He construido mi carrera liderando negocios en contextos donde el crecimiento no ocurre por inercia, sino por estructura, disciplina comercial y toma de decisiones basada en datos. Inicié en entornos de alta exigencia comercial, con cumplimiento sostenido de metas (≈95% sobre volúmenes superiores a S/ 24 MM), evolucionando hacia roles de liderazgo en desarrollo de negocio, rentabilidad y expansión.

Mi enfoque integra tres dimensiones clave:

• Inteligencia de mercado (identificación real de oportunidades)
• Análisis financiero (rentabilidad y sostenibilidad)
• Ejecución comercial (captación, conversión y cierre)

Esto me permite no solo diseñar estrategias, sino estructurarlas e implementarlas hasta generar resultados concretos.

A lo largo de mi trayectoria he logrado:

• Incremento de ingresos en 35 % (≈ S/ 1.35 MM anuales)
• Reducción de costos en 33 % (≈ S/ 1.5 MM)
• Turnaround de unidad de negocio, reduciendo pérdidas en más de 60 %
• Expansión territorial con apertura de 6 agencias
• Impacto comercial superior a S/ 3.5 MM mediante estrategias de cross-selling
• Desarrollo de 24 alianzas estratégicas que habilitaron nuevos canales de captación

He liderado procesos donde el foco no ha sido solo crecer, sino mejorar la calidad del crecimiento, alineando ingresos, costos y ejecución comercial.

Actualmente enfocado en roles de liderazgo en desarrollo de negocios, crecimiento o dirección comercial, donde pueda asumir responsabilidad directa sobre ingresos, expansión y resultados. También desarrollo iniciativas orientadas a estructurar sistemas de ingresos y crecimiento para empresas que no cuentan con áreas comerciales consolidadas.

Cel. 944773820

Mail. victorsevillar@hotmail.com

Jefe de sede Conchan at Touring Automóvil Club del Perú (2025-01 – Present)

• Normalización integral de la operación de la sede.
• Recuperación del 100% del sistema de videovigilancia.
• Modernización de la infraestructura tecnológica (servidores, switches y sistemas).
• Optimización del clima laboral y fortalecimiento de la gestión del talento.
• Corrección de procesos de remuneraciones y comisiones.
• Estandarización de procesos operativos y de atención.
• Cobertura completa de posiciones administrativas y operativas.
• Cumplimiento exitoso de inspección de SUTRAN sin observaciones.

Director Comercial at TAEM (2017-01 – Present)

• Desarrollo de negocios y crecimiento comercial en sectores salud, educación y servicios.
• Diseño e implementación de estrategias de captación, conversión y expansión.
• Optimización de pricing, propuesta de valor y desempeño comercial.

Director de Proyectos at Instituto Norbert Wiener (2015-01 – 2017-12)

• Recuperación de unidad con pérdidas de S/ 4–5 MM reduciéndolas en más de 60%.
• Incremento de ingresos en 35% y reducción de costos en 33%.
• Gestión presupuestal y desarrollo de alianzas estratégicas.

Product Manager at Instituto SISE (2013-01 – 2015-12)

• Gestión de portafolio y desarrollo de mercados.
• Incremento de rentabilidad superior al 30%.

Especialista en Marketing at Banco de la Nación (2013-01 – 2013-12)

• Desarrollo de producto financiero VISA.
• Cross-selling con impacto de S/ 3.5 MM.
• Diseño de indicadores comerciales.

Jefe de Inteligencia de Negocios at Edpyme Solidaridad (2011-01 – 2012-12)

• Desarrollo de estrategia comercial nacional.
• Plan de expansión mediante apertura de 6 agencias.
• Modelos de análisis para toma de decisiones.

Subgerente de Operaciones at Corporación Helios (2010-01 – 2011-12)

• Canal externo del Banco Financiero.
• Liderazgo de equipo comercial de hasta 50 colaboradores.
• Gestión de créditos personales y microempresa.
• Cumplimiento comercial cercano al 95% sobre metas (~S/24 MM).

Funcionario de Negocios at CrediScotia Financiera (2008-01 – 2010-12)

• Gestión de créditos de consumo, vehiculares y microempresa.
• Desarrollo y fidelización de cartera.
• Cumplimiento de metas e indicadores comerciales.

Ejecutivo de Créditos Personales at Banco Ripley (2007-01 – 2008-12)

• Colocación de créditos personales y desarrollo de cartera.
• Captación y evaluación de clientes.

Asesor Previsional at Prima AFP (2006-01 – 2007-12)

• Captación y afiliación de nuevos clientes.
• Prospección comercial en campo y asesoría previsional.

Asesor at Cooperativa La Portuaria / Caja Piura (2010-01 – 2010-12)

• Experiencia en créditos personales, consumo y convenios.

Asistente de Ventas y Créditos & Cobranzas at Alfredo Pimentel Sevilla (2005-01 – 2006-12)

• Comercialización de llantas Goodyear.
• Gestión de créditos, cobranzas y seguimiento de cartera.

MBA in Business Administration – Universidad ESAN

Máster in Marketing Intelligence – ESIC (España)

Licenciatura in Economista – Universidad Nacional Mayor de San Marcos