Murat Demirci

Üretim, Gıda, Perakende, Mağazacılık, Tekstil ve Hizmet sektörlerinin dinamik yapılarında 20 yılı aşkın köklü bir tecrübeye sahip; İK fonksiyonlarını sadece bir destek birimi olarak değil, kurumun ana stratejik iş ortağı olarak konumlandıran bir liderim. Kariyerim boyunca, İK süreçlerinin sıfırdan kurulması veya mevcut yapıların modernizasyonu süreçlerine liderlik ettim.Stratejik ve Operasyonel Uzmanlık Alanlarım:Sistem Kurma ve Organizasyonel. Tasarım, Şirket vizyonuyla uyumlu organizasyonel şemaların oluşturulması, görev tanımlarının netleştirilmesi ve kurumsal hafızanın inşa edilmesi.Bordro, özlük işleri ve yan haklar gibi operasyonel süreçleri; performans yönetimi, kariyer planlama ve yetenek gelişimi gibi stratejik fonksiyonlarla entegre ederek uçtan uca bir ekosistem yönetirim.İş hukuku ve yasal uyum süreçlerinde sıfır hata prensibiyle çalışarak, karmaşık mevzuat süreçlerini kurum lehine risk analizi yaparak yönetirim.İK metriklerini (KPI) iş sonuçlarına dönüştürme, bütçe yönetimi ve iş gücü planlaması süreçlerinde veri odaklı karar alma mekanizmaları kurarım.

Değişen iş dünyasına adaptasyonu hızlandıran, çalışan bağlılığını yüksek tutan ve kurum içi iletişimi güçlendiren sürdürülebilir modeller tasarlarım.Liderlik Vizyonum:Belirsizlik dönemlerinde çevik çözümler üretebilen, kriz anlarında soğukkanlı ve çözüm odaklı kalabilen bir yöneticiyim. Teknik uzmanlığımı, empati düzeyi yüksek bir liderlik anlayışıyla birleştirerek; hem işveren beklentilerini karşılayan hem de çalışan mutluluğunu gözeten dengeli ve adil bir çalışma ortamı yaratmayı temel misyonum olarak görüyorum.

Yönetim Danışmanı at MD İnsan Kaynakları Ve Yönetim Danışmanlığı (2026-02 – 2026-08)

2026 yılında MD İnsan Kaynakları ve Yönetim Danışmanlığı bünyesinde Kurucu olarak, insan kaynakları ve yönetim danışmanlığı alanında şirketin kuruluş, konumlandırma ve hizmet geliştirme süreçlerini yapılandırmaya odaklandım. Kurumsal müşterilerin işe alım, yetenek yönetimi, organizasyonel gelişim ve süreç iyileştirme ihtiyaçlarına yönelik çözüm odaklı danışmanlık yaklaşımının temelini oluşturdum. İş geliştirme, müşteri ilişkileri yönetimi ve hizmet standartlarının belirlenmesi konularında stratejik bir çerçeve oluşturarak sürdürülebilir büyüme için gerekli altyapının kurulmasına katkı sağladım.

İnsan Kaynakları Grup Müdürü at Gözeler Holding (2025-01 – 2026-01)

Holding / Şirketler Grubu Sektörü

• Holding ve grup şirketlerinin genel stratejileri doğrultusunda insan kaynakları vizyonunu belirledim; tüm İK fonksiyonlarını, süreçlerini ve politikalarını holding düzeyinde sıfırdan yapılandırdım ve yönettim.
• Merkez ve üretim tesislerini kapsayan organizasyonel mimariyi yeniden tasarladım; norm kadro, yedekleme ve yetenek yönetimi stratejilerini hayata geçirdim.
• Yıllık holding İK bütçesini hazırladım; personel ve iş gücü maliyet analizlerini yöneterek üst yönetime, İK metrikleri ve verimlilik raporları sundum.
• Şirket hedefleriyle uyumlu KPI bazlı performans değerlendirme sistemini ve piyasa koşullarına uygun, rekabetçi ücret ve yan haklar (C&B) stratejilerini kurguladım.
• İş Kanunu, SGK ve İSG mevzuatlarına tam uyumu garanti altına aldım; özlük, bordrolama, denetim ve hukuki süreçlerde holding düzeyinde risk yönetimini sağladım.
• Merkez ve saha lokasyonları arasındaki koordinasyonu güçlendirecek iç iletişim, kurum kültürü ve çalışan bağlılığı stratejilerini hayata geçirdim.
• Çalışan ilişkileri, sendikal süreçler veya iş ortamı anlaşmazlıklarında üst düzey arabuluculuk yürüttüm; resmi kurumlar ve dış paydaşlarla olan ilişkileri holding temsil yetkisiyle sevk ve idare ettim.
• İK veri takibi, performans yönetimi ve bordro süreçlerinin verimliliğini artırmak amacıyla dijital İK sistemlerinin (ERP/HRIS) entegrasyonunu ve modernizasyonunu sağladım.
• Beklenmedik iş gücü aksamaları, organizasyonel daralma/büyüme veya yasal kriz anlarında kriz yönetimi stratejilerini devreye sokarak iş sürekliliğini güvence altına aldım.
• Orta ve üst düzey yöneticilere yönelik liderlik gelişim programları tasarladım; kritik rol ve pozisyonlar için güçlü bir yedekleme (succession planning) haritası çıkardım.

İnsan Kaynakları Müdürü at Jakamen Tekstil (2019-09 – 2024-12)

Perakende Sektörü, İnsan Kaynakları Departmanı

• Genel merkez, üretim tesisleri ve 34 perakende mağazayı kapsayan geniş ve çok lokasyonlu organizasyonda tüm insan kaynakları süreçlerini uçtan uca yapılandırdım ve yönettim.
• Perakende sektörünün dinamiklerine uygun olarak 34 mağazanın mağaza müdürü, satış danışmanı ve görsel düzenleme kadroları ile üretim tesisinin teknik/operasyonel personel ihtiyacına yönelik yüksek hacimli seçme ve yerleştirme süreçlerini yürüttüm.
• Perakende ve üretim sahasında yüksek turnover (personel devir) oranlarını düşürmeye yönelik bağlılık artırıcı stratejiler, prim/ödüllendirme modelleri ve çalışan memnuniyeti projeleri geliştirdim.
• Vardiyalı çalışma düzenleri, Shift fazla mesai takibi, esnek çalışma saatleri, SGK ve İSG süreçlerini hem perakende hem de imalat mevzuatına tam uyumlu şekilde yönettim; yasal riskleri ve özlük operasyonlarını denetledim.
• Mağaza satış performansları ve üretim verimlilik hedefleriyle entegre çalışan KPI bazlı performans değerlendirme ve prim sistemlerini tasarladım ve uyguladım.
• Saha çalışanlarına yönelik "Müşteri Odaklı Satış", "Mağaza İçi İletişim" ve "Ürün Bilgisi" eğitimlerinin yanı sıra üretim tarafı için oryantasyon ve iş güvenliği eğitimlerini koordine ettim.
• Genel merkez, fabrika ve farklı illerdeki/lokasyonlardaki mağaza çalışanları arasında ortak bir kurum kültürü oluşturmaya yönelik iç iletişim ve hibrit etkinlik süreçlerini yürüttüm.
• 5 yıllık dönem boyunca yıllık İK bütçesini hazırladım; mağaza kadro normları, üretim vardiya planlamaları ve personel maliyet analizlerini düzenli olarak üst yönetime raporladım.
• İndirim dönemleri, yeni sezon açılışları ve bayram gibi satış/üretim yoğunluğunun arttığı pik dönemlerde mağaza ve fabrika kadrolarının esnek/part-time iş gücü planlamasını yürüttüm.
• Yeni açılan mağazaların lokasyon bazlı norm kadro ihtiyaçlarını belirledim; açılış öncesi işe alım, oryantasyon ve kadro kurulum süreçlerini zamanında ve eksiksiz tamamladım.

İnsan Kaynakları ve İdari İşler Müdürü at Furmaks Endüstriyel (2014-02 – 2019-05)

Metal Sanayi Sektörü, İnsan Kaynakları Departmanı

• Metal sanayi üretim tesisinde İnsan Kaynakları ve İdari İşler süreçlerinin uçtan uca yönetilmesi
• Mavi yaka ve beyaz yaka çalışanlar için ayrı İK stratejilerinin oluşturulması ve uygulanması
• Üretim planlarıyla uyumlu şekilde iş gücü planlaması, vardiya ve fazla mesai yönetiminin yapılması
• İşe alım süreçlerinin yönetilmesi; üretim personeli, teknik kadro ve yönetici pozisyonlarının istihdamı
• Performans değerlendirme, yetkinlik bazlı ölçüm ve üretim verimliliğine dayalı prim sistemlerinin kurulması
• İş hukuku kapsamında disiplin süreçleri, fesihler, işe iade ve iş davalarının yönetilmesi
• İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) uygulamalarının üretim sahasında etkin şekilde yürütülmesi ve denetimlere hazırlık
• Eğitim, mesleki yeterlilik ve ustalık–çıraklık / operatör gelişim programlarının planlanması
• İdari işler kapsamında; tesis, yemekhane, servis, güvenlik, temizlik ve taşeron hizmetlerinin yönetimi
• İdari işler bütçesinin hazırlanması, maliyet kontrolü ve tedarikçi yönetiminin sağlanması

İnsan Kaynakları Yöneticisi / Yönetmeni at Demirciler Gıda San Aş (2009-09 – 2013-11)

İnsan Kaynakları Departmanı

• Tarım ürünleri işleyen entegre üretim tesisinde İnsan Kaynakları süreçlerinin uçtan uca yönetilmesi
• Hasat ve sezon dönemlerine uygun mevsimsel iş gücü planlaması ve istihdam yönetiminin yapılması
• Mavi yaka, beyaz yaka ve geçici/sezonluk personel için ayrı İK uygulamalarının yürütülmesi
• Üretim, paketleme, depo ve lojistik birimleri için vardiya, puantaj ve fazla mesai süreçlerinin yönetilmesi
• Bordro, özlük, izin, devamsızlık ve SGK işlemlerinin mevzuata ve sektör gerekliliklerine uygun yürütülmesi
• İşe alım süreçlerinin yönetilmesi; üretim personeli, teknik kadro ve destek fonksiyonlarının istihdamı
• Performans değerlendirme ve üretim verimliliğine dayalı prim sistemlerinin uygulanması
• Gıda güvenliği, hijyen ve kalite standartlarıyla uyumlu personel eğitimlerinin planlanması
• İş hukuku kapsamında disiplin, fesih, işe iade ve yasal süreçlerin yürütülmesi
• İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) uygulamalarının üretim sahasında etkin şekilde uygulanması
• Çalışan ilişkileri, saha iletişimi ve çalışan memnuniyeti çalışmalarının yürütülmesi
• Taşeron, geçici işçi ve alt işveren süreçlerinin yönetimi ve yasal uyumun sağlanması
• Personel devir oranı, devamsızlık, iş kazaları ve üretim verimliliğine ilişkin İK verilerinin analiz edilmesi
• Üst yönetime düzenli olarak maliyet, sezonluk iş gücü ve risk raporlarının sunulması

İnsan Kaynakları Uzmanı at Selka A.Ş (2006-07 – 2009-05)

Üretim / Endüstriyel Ürünler Sektörü, İnsan Kaynakları Departmanı

Bordro ve Özlük İşleri Uzmanı at Stfa Ogden (2004-02 – 2005-12)

Hizmet Sektörü, İnsan Kaynakları Departmanı

Yüksek Lisans in Sosyal Bilimler Enstitüsü, Çalışma İlişkileri ve İnsan Kaynakları, Türkçe, İkinci Öğretim – İstanbul Üniversitesi (İÜ) (2015-02 – 2016-05)

Lisans in İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri – Anadolu Üniversitesi (1994-11 – 1998-09)