Gerente de Operaciones - Dwell - Argentina — Presencial
(2026-03 - 2026-07)
- Gestioné de manera integral las áreas de Oficina Técnica, Post Venta y Producción, asegurando la coordinación entre departamentos.
- Supervisé la fabricación diaria garantizando eficiencia, calidad y seguridad en los procesos.
- Cumplí con los plazos y presupuestos establecidos mediante la planificación de la producción y la gestión del personal.
- Realicé el mantenimiento de maquinaria y la optimización de recursos para minimizar desperdicios.
- Garanticé el abastecimiento de materias primas y el cumplimiento de las normas y políticas de seguridad.
- Implementé KPIs y principios de manufactura Lean para el seguimiento del desempeño operativo.
Director (Profesional Independiente) - Falkner Muebles de Diseño - San Carlos de Bariloche, Río Negro — Remoto
(2026-01)
- Responsable del diseño y la gestión de proyectos de mobiliario.
Gerente de Producción y Post Venta - Grifería Peirano - Vicente López, Buenos Aires — Presencial
(2024-03 - 2026-03)
- Supervisé el trabajo de los supervisores de producción, asegurando el cumplimiento de los planes operativos.
- Garanticé el abastecimiento continuo de materias primas y el cumplimiento de las normas y políticas de seguridad.
- Implementé KPIs y principios de manufactura Lean para la mejora del desempeño productivo.
- Gestioné al personal a cargo y coordiné la planificación y el control de la producción.
Gerente de Producción - Goldmund S.A. - Buenos Aires — Presencial
(2021-07 - 2024-03)
- Aseguré el correcto funcionamiento de las líneas de producción y supervisé las operaciones diarias.
- Garanticé el abastecimiento de materias primas y el cumplimiento de normas y políticas de seguridad.
- Implementé KPIs y principios de manufactura Lean, y lideré la gestión y planificación de la producción.
Jefe de Planta - Escorial - Argentina — Presencial
(2018-12 - 2021-07)
- Lideré un equipo de 170 personas, gestionando indicadores de producción y productividad.
- Impulsé la mejora continua mediante Kanban, principios de Lean Manufacturing, SMED, TPM y 5S.
- Apliqué la metodología de resolución de problemas A3/A4 y gestioné el manejo de conflictos sindicales.
- Administré presupuestos y el proceso integral de planificación y control de la producción.
Gerente de Planta - König-Group - Tortuguitas, Buenos Aires
(2018-06 - 2018-12)
- Estuve a cargo de la planificación y el control de la producción, y del seguimiento de indicadores de productividad.
- Impulsé la mejora continua mediante Kanban y principios de Lean Manufacturing, incluyendo la implementación de células de trabajo independientes con auto-gestión.
- Gestioné la selección de personal, el manejo de presupuestos y el plan de mantenimiento interno.
- Fui responsable de instalaciones y de seguridad e higiene en el trabajo (ST).
Jefe de Planta - Hierromas - San Martín, Buenos Aires
(2013-08 - 2018-06)
- Lideré la planificación de la producción y el diseño de lay-outs, gestionando indicadores de producción y productividad.
- Impulsé la mejora continua mediante Kanban y principios de Lean Manufacturing, con foco en la reducción de costos.
- Implementé células de trabajo independientes con auto-gestión y generé los diarios de producción y el MRP.
- Gestioné la selección de personal, presupuestos, el plan de mantenimiento interno y la logística y distribución.
- Lideré el desarrollo de una nueva planta de aberturas de aluminio, incluyendo su puesta en marcha (start-up) y el desarrollo de proveedores y herramentales.
Jefe de Mecanizados y Afines - Tecnmicrom S.R.L. - Capital Federal
(2013-05 - 2013-07)
- Estuve a cargo de la planificación de la producción, el diseño de lay-outs y la gestión de indicadores de producción y productividad, dentro del rubro metalmecánico.
Coordinador de Unidad de Negocio - Aspro (Delta Compresión S.R.L.) - Escobar, Buenos Aires — Operaciones en Argentina, Brasil, Italia y China
(2003-06 - 2013-05)
- Coordiné una unidad de negocio con 67 personas a cargo, gestionando la planificación de la producción, lay-outs, indicadores de productividad y procesos de try-out.
- Impulsé la mejora continua mediante Kanban y principios de Lean Manufacturing, con foco en la reducción de costos.
- Supervisé el sector de soldadura, con 26 personas a cargo, en procesos TIG, MIG y arco sumergido, entre otros.
- Lideré el sector de armado de motores (manovelismo) con cinta transportadora automatizada y bombas de lubricación a levas y engranajes, con personal a cargo.
- Implementé el sistema TPM y células de trabajo independientes con auto-gestión, utilizando Kanban y Kaizen (sistema Toyota).
- Gestioné la activación de proveedores, el seguimiento y la generación de órdenes de compra, dentro de las áreas de Compras y PCP, además de la generación de diarios de producción y MRP (durante dos años).
Responsable de Aseguramiento de la Calidad / Encargado de Almacenes - Nor-Din S.A. - General San Martín, Buenos Aires
(1996-10 - 2001-10)
- Implementé procesos de mejora continua y autocontrol de calidad.
- Realicé la evaluación y el entrenamiento del personal, aplicando principios de Lean Manufacturing (5S, Kanban, células de trabajo).
