Diego Ignacio Ferri

Ingeniero Industrial con más de 25 años de trayectoria en gestión de operaciones y producción dentro de los sectores metalmecánico, automotriz y de bienes de consumo durables.

Experiencia liderando equipos de hasta 170 personas y operaciones vinculadas a Argentina, Brasil, Italia y China. Sólido dominio de metodologías Lean Manufacturing (TPM, Kanban, 5S, Kaizen), planificación y control de la producción (MRP), gestión de indicadores (KPIs) y aseguramiento de la calidad bajo normas ISO 9001. Historial consistente en mejora continua, optimización de recursos, reducción de costos operativos y desarrollo de nuevas plantas industriales, desde el diseño hasta la puesta en marcha (start-up).

Gerente de Operaciones - Dwell - Argentina — Presencial

(2026-03 - 2026-07)

• Gestioné de manera integral las áreas de Oficina Técnica, Post Venta y Producción, asegurando la coordinación entre departamentos.
• Supervisé la fabricación diaria garantizando eficiencia, calidad y seguridad en los procesos.
• Cumplí con los plazos y presupuestos establecidos mediante la planificación de la producción y la gestión del personal.
• Realicé el mantenimiento de maquinaria y la optimización de recursos para minimizar desperdicios.
• Garanticé el abastecimiento de materias primas y el cumplimiento de las normas y políticas de seguridad.
• Implementé KPIs y principios de manufactura Lean para el seguimiento del desempeño operativo.

Director (Profesional Independiente) - Falkner Muebles de Diseño - San Carlos de Bariloche, Río Negro — Remoto

(2026-01)

• Responsable del diseño y la gestión de proyectos de mobiliario.

Gerente de Producción y Post Venta - Grifería Peirano - Vicente López, Buenos Aires — Presencial

(2024-03 - 2026-03)

• Supervisé el trabajo de los supervisores de producción, asegurando el cumplimiento de los planes operativos.
• Garanticé el abastecimiento continuo de materias primas y el cumplimiento de las normas y políticas de seguridad.
• Implementé KPIs y principios de manufactura Lean para la mejora del desempeño productivo.
• Gestioné al personal a cargo y coordiné la planificación y el control de la producción.

Gerente de Producción - Goldmund S.A. - Buenos Aires — Presencial

(2021-07 - 2024-03)

• Aseguré el correcto funcionamiento de las líneas de producción y supervisé las operaciones diarias.
• Garanticé el abastecimiento de materias primas y el cumplimiento de normas y políticas de seguridad.
• Implementé KPIs y principios de manufactura Lean, y lideré la gestión y planificación de la producción.

Jefe de Planta - Escorial - Argentina — Presencial

(2018-12 - 2021-07)

• Lideré un equipo de 170 personas, gestionando indicadores de producción y productividad.
• Impulsé la mejora continua mediante Kanban, principios de Lean Manufacturing, SMED, TPM y 5S.
• Apliqué la metodología de resolución de problemas A3/A4 y gestioné el manejo de conflictos sindicales.
• Administré presupuestos y el proceso integral de planificación y control de la producción.

Gerente de Planta - König-Group - Tortuguitas, Buenos Aires

(2018-06 - 2018-12)

• Estuve a cargo de la planificación y el control de la producción, y del seguimiento de indicadores de productividad.
• Impulsé la mejora continua mediante Kanban y principios de Lean Manufacturing, incluyendo la implementación de células de trabajo independientes con auto-gestión.
• Gestioné la selección de personal, el manejo de presupuestos y el plan de mantenimiento interno.
• Fui responsable de instalaciones y de seguridad e higiene en el trabajo (ST).

Jefe de Planta - Hierromas - San Martín, Buenos Aires

(2013-08 - 2018-06)

• Lideré la planificación de la producción y el diseño de lay-outs, gestionando indicadores de producción y productividad.
• Impulsé la mejora continua mediante Kanban y principios de Lean Manufacturing, con foco en la reducción de costos.
• Implementé células de trabajo independientes con auto-gestión y generé los diarios de producción y el MRP.
• Gestioné la selección de personal, presupuestos, el plan de mantenimiento interno y la logística y distribución.
• Lideré el desarrollo de una nueva planta de aberturas de aluminio, incluyendo su puesta en marcha (start-up) y el desarrollo de proveedores y herramentales.

Jefe de Mecanizados y Afines - Tecnmicrom S.R.L. - Capital Federal

(2013-05 - 2013-07)

• Estuve a cargo de la planificación de la producción, el diseño de lay-outs y la gestión de indicadores de producción y productividad, dentro del rubro metalmecánico.

Coordinador de Unidad de Negocio - Aspro (Delta Compresión S.R.L.) - Escobar, Buenos Aires — Operaciones en Argentina, Brasil, Italia y China

(2003-06 - 2013-05)

• Coordiné una unidad de negocio con 67 personas a cargo, gestionando la planificación de la producción, lay-outs, indicadores de productividad y procesos de try-out.
• Impulsé la mejora continua mediante Kanban y principios de Lean Manufacturing, con foco en la reducción de costos.
• Supervisé el sector de soldadura, con 26 personas a cargo, en procesos TIG, MIG y arco sumergido, entre otros.
• Lideré el sector de armado de motores (manovelismo) con cinta transportadora automatizada y bombas de lubricación a levas y engranajes, con personal a cargo.
• Implementé el sistema TPM y células de trabajo independientes con auto-gestión, utilizando Kanban y Kaizen (sistema Toyota).
• Gestioné la activación de proveedores, el seguimiento y la generación de órdenes de compra, dentro de las áreas de Compras y PCP, además de la generación de diarios de producción y MRP (durante dos años).

Responsable de Aseguramiento de la Calidad / Encargado de Almacenes - Nor-Din S.A. - General San Martín, Buenos Aires

(1996-10 - 2001-10)

• Implementé procesos de mejora continua y autocontrol de calidad.
• Realicé la evaluación y el entrenamiento del personal, aplicando principios de Lean Manufacturing (5S, Kanban, células de trabajo).

Ingeniería Industrial - Ingeniería Industrial - Universidad de Buenos Aires (UBA) (1994 - 2011)

Técnico Electromecánico - Técnico Electromecánico - ENET N.° 1 "Alemania"