Horacio Bianco

Profesional con demostrada capacidad de Liderazgo de equipos multidisciplinarios (Finanzas, Marketing y Ventas, Producción, Planning, Compras ,Contabilidad, Sistemas y RRHH) y con solida experiencia en dirigir a otros en situaciones que demanden esfuerzo y presión. Orientado al trabajo por objetivos y capacitado para enfrentar situaciones de desafío y superación. Probada experiencia en definir, implementar y estandarizar procesos de manejo de la demanda (SupplyChain Management and Sales and Operations Planning) así como también definir escenarios (basados en la mejor solución económica) de planificación de Operaciones y de Recursos Financieros.

Risk Management. Mis servicios en funcion de mi experiencia estan volcados al aseosramiento finaciero en la fianzas de la compañia y al mercado de capitales como asi contable e impositivo.

CIMET SA

Chief Financial Officer (CFO) — 2019 - Actualidad

Sector: Producción y comercialización de cables de aluminio y cobre de alta, media y baja tensión

Facturación anual: USD 60.000.000

• Reporte directo al CFO del Grupo y al CEO en Argentina.
• Diseño e implementación de estrategias de abastecimiento de materias primas y financiamiento.
• Gestión de riesgos del negocio y análisis de proyectos de inversión.
• Administración del capital de trabajo (Working Capital).
• Evaluación de rentabilidad, riesgo y financiamiento en grandes cuentas.
• Reimplementación de los módulos CO-FI-PC de SAP, adaptándolos al negocio.
• Elaboración de reportes mensuales al Directorio.
• Relación directa con entidades bancarias.
• Negociación con proveedores clave como Aluar SA (aluminio) y CCC (cobre).

PVC Tecnocom SA

Director Financiero — 1996 - 2018

Sector: Producción y venta de compuestos, mangueras y productos eléctricos de PVC

Facturación anual: USD 80.000.000

• Desarrollo e implementación de planes estratégicos junto al Directorio.
• Análisis e implementación de nuevos negocios.
• Definición de estrategias comerciales y de abastecimiento.
• Gestión financiera, decisiones de inversión y evaluación de proyectos.
• Análisis macro y microeconómico del negocio.
• Liderazgo en el proceso de profesionalización de la compañía.
• Implementación de sistemas de información para la toma de decisiones.
• Liderazgo en la implementación de SAP a nivel corporativo.
• Supervisión de áreas clave: Tesorería, Cuentas por cobrar/pagar, Contabilidad, Sistemas, Importaciones, Exportaciones y RRHH.
• Análisis de costos de producción y política de precios.
• Creación de tableros de control con KPIs estratégicos.
• Control de créditos y eficiencia productiva (OEE).
• Elaboración de balances mensuales y análisis de mix de producción/ventas.
• Control presupuestario y relación con bancos.
• Reportes de rentabilidad por unidad de negocio y línea de producto.
• Liderazgo en el proyecto de promoción industrial en San Luis (2004-2014).
• Emisión de Obligaciones Negociables PyME bajo régimen simplificado y relación con SGR.

CPN (UCA)

MBA (UCEMA)