Fernando Meyer Noll

Profissional executivo com mais de 25 anos de experiência liderando iniciativas em gestão, governança, transformação organizacional, projetos e tecnologia, atuando na conexão entre estratégia, processos, pessoas e execução operacional. Atuação consistente na governança de programas e portfólios, definição de prioridades estratégicas, gestão de roadmaps, acompanhamento de indicadores, riscos e dependências, assegurando alinhamento com os objetivos do negócio e entrega contínua de valor. Forte interface com executivos, áreas de negócio, fornecedores e parceiros estratégicos.

Experiência consolidada na liderança de PMOs e estruturas de governança com padronização de metodologias (PMI, Ágil e Híbrido), definição de modelos de gestão, implantação de ferramentas corporativas e suporte à tomada de decisão em nível executivo. Especialista em integração entre negócio, processos e tecnologia com forte atuação em transformação organizacional, gestão de mudança (HCMBOK), redesenho de processos (BPM), implantação ISO 9001, atuando end to end da estratégia à execução. Gestão de ambientes complexos e críticos, coordenando equipes multidisciplinares, fábricas de software, fornecedores e contratos, com foco em desempenho, controle de custos, mitigação de riscos, conformidade e qualidade dos serviços entregues.

Ampla experiência no planejamento estratégico, financeiro e operacional, elaboração de business cases, status reports executivos, gestão de conflitos e comunicação com stakeholders, sempre orientado a resultados, eficiência operacional e sustentabilidade do negócio.

CONSULTOR DE PROJETOS | PROCESSOS & TECNOLOGIA - FERNANDO NOLL S.A. (Pessoa Jurídica)

(2025-08)

Atuação sênior apoiando empresas na gestão de projetos, mudanças, transformação de processos e evolução tecnológica, com foco em governança, eficiência operacional e entrega de valor.

GERENTE DE PROJETOS E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL – GOVERNANÇA, PROCESSOS E TECNOLOGIA - MOTIVA (Grupo CCR) / BELAGO TECHNOLOGIES

(2024-08 - 2025-07)

• Atuação como Gerente de Projetos e Transformação Digital na Diretoria de Tecnologia e Digital do Grupo CCR, conduzindo iniciativas estratégicas envolvendo governança, processos, tecnologia e eficiência operacional. Gestão integrada de programas envolvendo ECM (Enterprise Content Management), COE SoftExpert, Processos, Governança e Tecnologia, garantindo alinhamento estratégico com as áreas de negócio. Priorização de iniciativas, gestão de riscos, dependências e indicadores de performance.
• Aplicação de metodologias PMI, Ágil e Híbrida, apoiadas por ferramentas corporativas (MS Project, Jira, Teams, Bizagi).
• Suporte à tomada de decisão em nível gerencial e executivo, por meio de status reports consolidados e visão de portfólio.

GERENTE DE PROJETOS, PROGRAMAS & TRANSFORMAÇÃO DIGITAL - MINSAIT / INDRA – VIVO & BRADESCO SEGUROS

(2022-08 - 2024-03)

Responsável pela gestão de programas estratégicos no contexto de Engenharia, TI e Negócio, conduzindo iniciativas críticas de tecnologia com impacto direto na operação, faturamento e qualidade de serviço.

• Coordenação de programas complexos, integrando projetos de infraestrutura, sistemas, redes e processos.
• Gestão de stakeholders de alto nível, com reporte executivo contínuo e governança estruturada.
• Planejamento e controle de cronogramas macro, riscos e interdependências entre projetos.
• Liderança de equipes multidisciplinares e fornecedores, assegurando cumprimento de prazos, escopo e qualidade.
• Programas de destaque:
• Implantação da solução Asset Fiber OTDR (UC14) – Atlas (DRACO) na Engenharia de Redes da VIVO.
• Migração do Programa de Faturamento de Interconexão (CSG) para ambientes Móvel, Fixo e OMV, incluindo soluções customizadas e interfaces críticas.

GERENTE DE PROJETOS & PMO CORPORATIVO – GOVERNANÇA E TRANSFORMAÇÃO - B&T CÂMBIO

(2022-02 - 2022-07)

Atuação como Gerente de Projetos de TI, responsável pela estruturação da governança e pela condução de programas estratégicos nas áreas de Sistemas e Segurança da Informação, apoiando a modernização tecnológica da instituição.

• Implantação do PMO Corporativo, priorização de demandas e acompanhamento do portfólio.
• Gestão integrada de programas de tecnologia, utilizando abordagens Ágeis e PMI.
• Coordenação de fábricas de software, fornecedores e equipes internas.
• Planejamento e controle de cronogramas macro, riscos e interdependências entre projetos.
• Utilização do Microsoft Azure (Scrum e Kanban) como plataforma de gestão e acompanhamento.

GERENTE DE PROJETOS – TECNOLOGIA, INFRAESTRUTURA E GOVERNANÇA - DINSMORE COMPASS / LIGHT S.A.

(2021-09 - 2022-01)

Atuação como Gerente de Projetos, responsável pela coordenação de múltiplos projetos e iniciativas interdependentes nas áreas de Infraestrutura, Telecomunicações e Service Desk, com foco em governança, padronização e eficiência operacional.

• Gestão integrada de programas envolvendo infraestrutura, telecom, service desk e governança de TI.
• Definição de padrões, processos e modelos de gestão, apoiando a maturidade do portfólio de projetos.
• Planejamento e controle de cronogramas, riscos, dependências e indicadores de desempenho.
• Elaboração de status reports executivos, gestão de alertas, riscos e conflitos.
• Utilização do EPM (Microsoft) como base para governança e acompanhamento do programa.

GERENTE DE PROJETOS, PMO, PROCESSOS E QUALIDADE - VEUS TECHNOLOGY

(2017-05 - 2021-09)

Responsável pela gestão integrada de programas corporativos, liderando simultaneamente as áreas de Projetos, PMO, Processos, Qualidade, Business Intelligence e Negócios, com foco em crescimento sustentável, governança e excelência operacional.

• Condução de programas estratégicos de transformação organizacional, integrando tecnologia, processos, pessoas e qualidade.
• Estruturação e liderança do PMO corporativo, com definição de metodologias, padrões e indicadores.
• Implantação e governança das plataformas Atlassian (Jira, Service Desk, Confluence), Trello e Power BI.
• Gestão de programas de educação corporativa, com implantação da Plataforma LMS (Veus Academy) e trilhas de conhecimento.
• Estruturação da Gestão da Qualidade, mapeamento de processos, documentação e preparação para certificação ISO 9001:2015.
• Atuação direta com a alta gestão na definição de prioridades, roadmap e direcionamento estratégico.

GERENTE DE PROJETOS & PROCESSOS - BRASILWAN

(2015-12 - 2017-04)

Atuando como Consultor para Empresas de Infraestrutura e Comercialização de Produtos e Serviços.

COORDENADOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, PMO e PROJETOS - GRUPO HERMES PARDINI

(2014-09 - 2015-11)

Responsável pela coordenação de programas de Tecnologia da Informação e Projetos do Laboratório Padrão (Grupo Hermes Pardini), atuando de forma integrada nas frentes de infraestrutura, sistemas, telecomunicações e governança, com foco na padronização, integração e eficiência operacional das empresas do grupo.

• Coordenação de projetos interdependentes nas áreas de TI, infraestrutura, sistemas, telefonia e telecom.
• Atuação como PMO da unidade, definindo padrões de gestão, acompanhamento de indicadores, riscos e prazos.
• Condução de iniciativas de integração tecnológica entre empresas do grupo, garantindo alinhamento entre estratégia corporativa e execução.
• Interface com áreas de negócio, fornecedores e equipes técnicas, assegurando governança, qualidade e continuidade operacional. Elaboração de relatórios gerenciais e executivos, apoiando a tomada de decisão da liderança.

PMO, PROJETOS & NEGÓCIOS - GRUPO PLATINUM TELEINFORMÁTICA

(2013-01 - 2014-06)

Responsável pela gestão de projetos, processos e infraestrutura do Grupo Platinum, atuando também na interface comercial, com foco na entrega integrada de soluções tecnológicas para grandes clientes corporativos.

• Coordenação de projetos simultâneos e interdependentes, envolvendo infraestrutura, redes, sistemas e serviços.
• Gestão integrada do portfólio de clientes corporativos, assegurando alinhamento entre escopo técnico, necessidades de negócio e viabilidade comercial.
• Interface direta com clientes estratégicos e parceiros, conduzindo negociações, propostas e acompanhamento executivo.
• Liderança de equipes técnicas e fornecedores, garantindo qualidade, prazos e satisfação dos clientes.
• Clientes atendidos: Grupo Amil, HStern, HITSS, AfferoLab, Concremat /Concrejato, Construtora Carvalho Hosken, ThyssenKrupp (CSA), Furnas, Eletronuclear, Kinoplex, entre outros.

GERENTE DE PROJETOS / SÓCIO – INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA - BRASILWAN

(2012-01 - 2012-12)

Atuação como Gerente de Projetos, responsável pela condução de projetos de infraestrutura e tecnologia, desde a prospecção comercial até a entrega operacional.

• Gestão integrada de programas de infraestrutura de redes físicas e wireless, cabeamento estruturado e CFTV.
• Condução de projetos simultâneos, com controle de custos, prazos, recursos e riscos.
• Atuação direta na área comercial, elaboração de propostas, negociação com clientes e gestão de contratos.
• Coordenação de equipes técnicas próprias e terceirizadas.

GERENTE DE PROJETOS - VEUS TECHNOLOGY

(2009-12 - 2011-12)

Responsável pela gestão de projetos corporativos da Veus Technology, incluindo projetos internos e terceirizados em grandes clientes, com foco em governança, padronização e excelência operacional.

• Coordenação de programas de projetos de tecnologia. Clientes: Personal Service, Diagnósticos da América e Rede D’Or.
• Atuação como PMO, definindo padrões, processos e modelos de acompanhamento.
• Gestão de projetos simultâneos, com controle de prazos, escopo, riscos e indicadores.
• Interface com clientes corporativos, fornecedores e equipes técnicas.
• Suporte à tomada de decisão gerencial por meio de relatórios consolidados e visão de portfólio.

GERENTE DE TECNOLOGIA, PROGRAMAS E TRANSFORMAÇÃO OPERACIONAL - FLEURY MEDICINA E SAÚDE – A+

(2004-03 - 2009-07)

Atuação como Gerente de Tecnologia da Informação e PMO, responsável pela condução de iniciativas estratégicas de tecnologia e infraestrutura em múltiplas regionais (RJ, BA, PE e PR), com impacto direto na expansão, padronização e eficiência operacional do grupo.

• Gestão nacional de programas de tecnologia, abrangendo infraestrutura, sistemas, telecomunicações e projetos corporativos.
• Implantação e consolidação do PMO regional, adotando melhores práticas do PMI e governança de portfólio.
• Coordenação de programas de reestruturação tecnológica, incluindo matriz e aproximadamente 100 unidades.
• Gestão de equipes regionais, fornecedores e contratos, garantindo alinhamento entre estratégia corporativa e execução local.
• Forte atuação em ambientes regulados e críticos, com foco em continuidade operacional e qualidade de serviço.

COORD. DE TI, INFRAESTRUTURA E PROJETOS - ATOS – REDE GLOBO, EXXON MOBIL e EMBELLEZE

(1998-01 - 2003-09)

CONSULTOR E DESENVOLVEDOR - GWI CONSULTORES ASSOCIADOS LTDA – PROFARMA

(1994-08 - 1997-11)

MBA - Gestão de Processos, Projetos e Metodologias Ágeis - Universidade Veiga de Almeida (2025)

MBA - Gestão da Qualidade - Universidade do Norte do Paraná – Unopar (2020)

MBA - Gerenciamento de Projetos – Visão PMI - Universidade Estácio de Sá (2012)

Pós-graduado - Gestão Empresarial, com ênfase em T.I.

• Universidade Estácio de Sá (2002)

Graduado em Tecnologia - Processamento de Dados - Universidade Estácio de Sá (1994)