Sandra González

Ingeniera Civil Industrial y MBA UC, con más de 15 años de experiencia en áreas de Strategy, Planning & Business Transformation, liderando procesos de planificación estratégica, transformación digital y de negocios, así como despliegue de iniciativas estratégicas en compañías nacionales y multinacionales. Especialista en el diseño e implementación de modelos operativos, habilitación de nuevas capacidades de negocio. Profesional orientado a la excelencia, con sólidas habilidades de liderazgo de equipos multidisciplinarios de alto desempeño hacia metas de negocio desafiantes.

Senior Strategy Manager LatAm at PepsiCo, Inc. (2024 – 2026)

Responsable de liderar proyectos estratégicos para LatAm, colaborando directamente con la alta dirección en el desarrollo de planes de crecimiento, análisis de escenarios y materiales ejecutivos para la toma de decisiones del Comité Ejecutivo.

• Liderar el análisis financiero para la gestión de facilities y activos estratégicos de la compañía, incrementando la efectividad en la toma de decisiones estratégicas.
• Evaluar la viabilidad económica y comercial de nuevas líneas comerciales, guiando conversaciones con equipos directivos regionales.
• Dirigir la ejecución de planes de transición de negocio, logrando la mitigación de impactos sociales, ambientales y financieros.

Senior Transformation Manager & Chief of Staff at PepsiCo, Inc. (2022 – 2024)

Responsable del diseño del modelo de gobernanza así como de la gestión del portafolio de Transformación Digital y de Negocio, asegurando la alineación de los equipos de la Unidad Operativa Cono Sur (Chile, Argentina, Uruguay y Paraguay). Como Chief of Staff, a cargo de estructurar el marco para la toma de decisiones, dirigir la construcción y gestión del business plan anual y liderar equipos multidisciplinarios de alto desempeño. Equipo especializado a mi cargo.

• Optimizar la asignación de recursos y priorización del portafolio transformacional de la Unidad Operativa, maximizando la captura de valor financiero.
• Liderar la transformación digital E2E (End-to-End) en la Cadena de Suministro y estrategias de Go-to-Market, logrando mejorar la asertividad en la Demanda 6% y Digitalizar el 10% de las ventas en el canal Tradicional en Chile y Argentina.
• Diseñar e implementar el Modelo Operativo regional (procesos, gobernanza y lineamientos), como marco para la construcción del business plan anual y el despliegue de las iniciativas estratégicas anuales.
• Como Chief of Staff y miembro del Comité Ejecutivo, traduje la visión de la Dirección General en objetivos y planes de acción, alineando a los equipos de trabajo y dando seguimiento constante a las metas del negocio, coordinando agenda y la cadencia de foros de control y gestión del desempeño.

Strategy & Transformation Manager | Chief of Staff at Elektra, Grupo Salinas (2018 – 2021)

Responsable de conectar la estrategia a la operación en una organización de 40,000 colaboradores especializados en funciones bancarias y de retail. Equipo especializado a mi cargo.

• En conjunto con la Dirección General y equipo ejecutivo, lideré el diseño del plan estratégico de la organización a través del Balanced Scorecard (BSC) y OKRs, desplegando el mapa estratégico, metas de negocio e iniciativas clave.
• Diseñar el modelo de evaluación de desempeño basado en OKRs, logrando en su primera fase la alineación del 100% de la estrategia del negocio en una estructura de +30,000 colaboradores.
• Dirigir la estructuración de información financiera y de negocio para presentaciones de alta dirección ante el Comité Ejecutivo, CEO y Fundador de Grupo Salinas, asegurando un 92% de aprobación en el portafolio de iniciativas propuestas.
• Sincronizar los Comités entre la Unidad de Negocio y áreas transversales, para asegurar la ejecución operativa de la estrategia (campañas, promociones, lanzamientos, abastecimiento, etc.).

Strategic Planning & Transformation Manager at Jugos del Valle y Santa Clara (2015 – 2018)

Responsable de alinear y gestionar el plan estratégico / operativo de la Joint Venture (JV) a la estrategia del Sistema Coca Cola. Equipo especializado a mi cargo.

• Habilitación de procesos de colaboración entre la JV, embotelladores y la marca Coca-Cola para alinear y gestionar planes de crecimiento anuales (BP-QBP), manteniendo desviaciones inferiores al 5% vs Plan.
• Liderar la habilitación del Modelo Operativo de la Oficina de Proyectos y la documentación de las evaluaciones de desempeño Trimestrales y Anuales.
• Coordinar el desarrollo de materiales para presentaciones ejecutivas (Comité Ejecutivo, Socios y Accionistas)

Strategy Management Officer (SMO) at Posadas (2013 – 2015)

Responsable de asegurar la definición, comunicación, alineación y ejecución del plan estratégico de áreas core y Staff de la organización a través del modelo de gestión de negocios Balanced Scorecard (Mapas, Objetivos, Indicadores, Proyectos, Reuniones).

• Implementar el BSC habilitando procesos de planeación y gestión en áreas Core (Hotelera y Franquicia) y Staff del negocio (Capital Humano y TI).
• En conjunto con el equipo de PMOs, coordinar el cierre de brechas de desempeño a través de proyectos de alto impacto, manteniendo desviaciones inferiores al 5% vs Plan en tiempos de ejecución, cumplimiento del presupuesto y métricas de éxito.

Strategy & Business Process Consultant at On Strategy (2012 – 2013)

Responsable de coordinar el diseño y ejecución de proyectos especializados en Planeación Estratégica, Procesos y Mejora Continua.

• Implementación del modelo de gestión de negocios Balanced Scorecard en la industria de fragancias y sabores (MANE), restaurantes (Los Bisquets-Bisquets Obregón) y en un área Staff dentro de la industria hotelera (Posadas, Capital Humano).
• Optimizar procesos comerciales de la división Total Rewards de Posadas a través de ABC costing.

Strategy Leader at RH Shipping (Freight Forwarder) (2011 – 2012)

Responsable de alinear la operación a la estrategia de la empresa, habilitando estructura, procesos y nuevas líneas de negocios.

Quality and Strategic Planning Advisor at ADO Empresas Comerciales (2007 – 2011)

Responsable de fortalecer la cultura de Mejora Continua dentro de la Unidad de Negocios Comercial, así como implementar y gestionar la Estrategia a través del Balanced Scorecard (BSC).

Master of Business Administración (MBA) – Pontificia Universidad Católica de Chile (2023 – 2024)

Ingeniería Civil Industrial – Universidad La Salle, CDMX (2003 – 2007)