Hernan Franceschinis
GERENTE DE OPERACIONES | Mejora de procesos | Transformación digital
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Sobre mí
Profesional de operaciones con más de 15 años de experiencia organizando procesos, coordinando personas y proveedores, y resolviendo desafíos de control operativo y crecimiento. Mi fortaleza consiste en comprender rápidamente cómo funciona una operación, identificar dónde se pierde tiempo o dinero y convertir esos hallazgos en procesos más sencillos, controles claros y herramientas útiles. Combino experiencia práctica, criterio comercial y tecnología aplicada.
Experiencia
Cofundador | Operaciones y desarrollo de productos - Hagamos Terapia
(2024-03)
Plataforma digital de salud mental
- Creé Hagamos Terapia para ayudar a las personas que buscan terapia a conectar con profesionales cuya experiencia se ajuste a sus necesidades.
- Definí y lancé el modelo de negocio, la experiencia de usuario y los procesos de registro, verificación de profesionales, suscripción, pago y atención al cliente.
- Desarrollé la plataforma con Wix/Velo, Make e integraciones de OpenAI, asumiendo la definición funcional, las pruebas y la implementación.
- Lancé la primera fase con 60 profesionales registrados, activé las primeras suscripciones de pago y establecí una colaboración con AEPSIS en España para incorporar formación especializada a la plataforma.
Gerente de operaciones - Plan Divino Group
(2025-03 - 2025-08)
Grupo empresarial compuesto por aproximadamente 16 empresas
- Me incorporé a la empresa para gestionar propiedades y vehículos y, en pocas semanas, amplié mis responsabilidades a compras, proyectos de construcción, activos de publicidad exterior y parte de la logística del grupo.
- Coordiné aproximadamente 45 propiedades, más de 60 vehículos y 10 proyectos de construcción simultáneos, incluidos desarrollos de hasta 4,000 metros cuadrados.
- Centralicé la gestión de compras, solicité y comparé presupuestos, negocié con proveedores y validé la necesidad de cada solicitud para mejorar el control de costes.
- Trabajé directamente con la alta dirección, administración, personal operativo, contratistas y proveedores en una organización de aproximadamente 250 personas.
Propietario | Gerente de tienda y proyectos - Casa Charis - Fuengirola, España
(2023-04 - 2024-07)
Tienda de diseño de interiores y reformas, Fuengirola, España
- Puse en marcha y gestioné una tienda física, haciéndome cargo de las ventas, los presupuestos, los pedidos, la atención al cliente y la gestión de proveedores.
- Desarrollé «Reforma sin obra», una propuesta de reforma rápida basada en sistemas de instalación en seco para paredes y suelos, diseñada para acortar los plazos de los proyectos y devolver antes las propiedades de alquiler al mercado.
- Gestioné proyectos desde los requisitos iniciales hasta la entrega, incluido el diseño de cinco cocinas y varias propuestas de reforma de interiores.
Socio gerente - Sebaren S.R.L.
(2020-02 - 2022-12)
Logística y distribución
- Gestioné las operaciones diarias de la empresa junto con mi socio, incluidas las relaciones con clientes, los proveedores de transporte subcontratados y el desarrollo del negocio.
- Amplié la cartera de clientes de 1 a aproximadamente 12 clientes activos e incrementé los ingresos en más de un 300%.
- Contribuí al crecimiento de la empresa hasta alcanzar 5 camiones propios y aproximadamente 12 vehículos operativos entre flotas propias y subcontratadas.
- Coordiné servicios, disponibilidad de vehículos, negociaciones con proveedores y resolución de problemas operativos.
Coordinador de operaciones - Transportadora del Plata S.R.L.
(2007-07 - 2020-02)
Logística y distribución
- Pasé de realizar tareas administrativas a coordinar las operaciones diarias de aproximadamente 50 vehículos, incluidos conductores, clientes, proveedores, documentación y liquidaciones.
- Analicé la rentabilidad de diferentes líneas de negocio e identifiqué una oportunidad que llevó a la empresa a invertir en 5 camiones nuevos.
- Diseñé un sistema basado en Excel para procesar trabajos de transporte, generar liquidaciones de conductores, supervisar cobros e identificar discrepancias en la facturación.
- Implementé paneles para analizar la rentabilidad por trayecto, vehículo, conductor y período, reduciendo entre un 70% y un 80% la carga manual de trabajo del proceso.
Educación
Martillero y tasador inmobiliario - Universidad Católica Argentina (2009)
Arquitectura | Estudios parciales - Arquitectura - Universidad Católica de La Plata (2014 - 2016)
