Rizki Yasui

Profesional HRGA dan Industrial Relations dengan pengalaman 15+ tahun dalam mengelola SDM, hubungan industrial, dan fungsi general affairs serta operasional perusahaan. Memiliki rekam jejak kuat dalam menekan tingkat indisipliner hingga 80%, mengurangi biaya perselisihan hingga 75%, serta mengungkap dan menyelesaikan kasus fraud perusahaan. Berpengalaman memimpin tim besar lintas wilayah dan mengoptimalkan kinerja organisasi melalui sistem HR berbasis KPI dan strategi operasional yang efektif.

Manager Operasional and HRGA at PT SEGA AGRO PERDANA (2025-02 – Present)

Membangun dan mengelola sistem HR, operasional, dan general affairs untuk perusahaan dengan jangkauan multi-wilayah di Pulau Kalimantan.

• Membangun fondasi sistem HR dari awal, mencakup penyusunan Peraturan Perusahaan (PP), Perjanjian Kerja, SOP, dan sistem sanksi yang komprehensif
• Mengidentifikasi dan menyelesaikan temuan dugaan fraud di seluruh cabang senilai ±Rp700 juta sampai menyelesaikannya dalam kurun waktu 4 bulan serta mengimplementasikan sistem jaring pengaman sebagai tindakan preventif
• Mengelola aset operasional, perizinan, legalitas, keamanan, transportasi, dan kebersihan untuk Head Office hingga seluruh cabang di Pulau Kalimantan
• Memimpin 28 staf di Head Office dan 144 tenaga kerja lapangan di Kalimantan Barat, Tengah, Selatan, dan Timur dengan fokus pada cost saving sektor SDM namun tetap mencapai target bulanan
• Mengoptimalkan penggunaan software HRIS Talenta untuk manajemen absensi, dan akurasi payroll. SIPP untuk BPJS Ketenagakerjaan, eDabu untuk BPJS Kesehatan
• Melakukan pelatihan dan pengembangan skill karyawan serta membuat dan mengevaluasi KPI masing-masing untuk memonitoring pencapaiannya
• Memastikan supply product dari Gudang Induk ke gerai-gerai cabang berjalan dengan lancar mulai dari kebutuhan tiap-tiap gerai sampai kapasitas armada dan lancarnya proses pengiriman

Assistant Manager Industrial Relation / Employee Relation (HR Dept) at PT STANLEY (2009-08 – 2024-12)

Bekerja dalam departemen HR dengan berbagai posisi dan tanggung jawab mengelola hubungan industrial, produksi, dan warehouse operations selama 15 tahun.

• Berhasil menekan biaya perselisihan hubungan industrial sebesar 75% melalui metode sosial dialog dan pemanfaatan koneksi di setiap lini dengan peningkatan kondusifitas lingkungan kerja antara karyawan dengan perusahaan
• Mengimplementasikan sistem kedisiplinan dan coaching karyawan untuk memperbaiki performa dan menekan tingkat absensi secara signifikan
• Menjadi negosiator utama dalam perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan serikat pekerja sesuai dengan target perusahaan
• Membina hubungan strategis dengan serikat pekerja, instansi pemerintah, dinas terkait, aparat, ormas, dan LSM untuk mendukung kelancaran operasional perusahaan

Section Leader Warehouse Finished Goods at PT STANLEY (2017-08 – 2020-12)

Mengelola operasional warehouse finished goods dan memastikan pengiriman ke pelanggan berjalan optimal.

• Memastikan pemenuhan pengiriman ke pelanggan mencapai 100% tanpa minus delivery melalui koordinasi intensif dengan 55 tenaga kerja
• Mengoperasikan sistem SAP untuk otomasi gudang dan meminimalisir kesalahan operasional pengemasan sesuai tipe produk

Section Leader Produksi at PT STANLEY (2009-08 – 2017-12)

Memimpin lini produksi dan memastikan pencapaian target pengiriman dengan quality control yang ketat.

• Bertanggung jawab atas kelancaran lini produksi dan mencapai target pengiriman dengan menekan angka produk Not Good (NG) di bawah 3%
• Melakukan perbaikan sarana dan prasarana penunjang kinerja untuk menekan terjadinya NG

Sarjana in Hukum (S.H.) – STIH Dharma Andigha (2020)