Vai al contenuto principale
Federico Carlani

Federico Carlani

Senior Manufacturing Engineer | Senior Continuous Improvement Specialist | Lean Six Sigma Black Belt | PMP | Process Optimization & Operational Excellence

Talento
MirandolaMembro dal 23 settembre 2026
Problem solvingLean ManufacturingDMAIC, PDCA, Just Do ItAnalisi statisticheProject Management ProfessionalChange managementCoaching e tutoring
·

Assumi questa persona

Invia una proposta di lavoro direttamente a questo candidato

Problem solvingLean ManufacturingDMAIC, PDCA, Just Do ItAnalisi statisticheProject Management Professional

Info

In qualità di esperto del miglioramento dei processi e di gestione dei progetti, ho una comprovata esperienza nello snellimento e ottimizzazione dei flussi di lavoro per aumentare l'efficienza e ridurre i costi. Con oltre 8 anni di esperienza nel settore, ho ottenuto una profonda conoscenza delle metodologie Lean Manufacturing, Six Sigma e Project Management. Certificato LSS Black Belt secondo le norme ISO 18404 / 13053 e PMP secondo le normative UNI 11648:2022 e UNI ISO 21502, applico metodologie DMAIC, PDCA, Kaizen e Just Do It per affrontare iniziative di miglioramento con l'approccio più adatto rispetto al contesto e alla complessità.

Ho gestito con successo complessi progetti interfunzionali ad alto impatto, con focus su: Lean Manufacturing e Lean Thinking, analisi Tempi & Metodi e 5S, ottimizzazione di processi, flussi e layout in ambito manufatturiero/logistico, monitoraggio dei KPI e analisi statistiche avanzate, gestione del Change Management e cultura del miglioramento continuo. Ho ottenuto riduzioni dei tempi di intervento su una linea produttiva ad alto volume (risparmio di oltre 100.000 euro), implementato le 5S, kanban e andon in reparto, aumentato la capacità e i fatturati di magazzino (aumento dei ricavi di oltre 200.000 euro). Ho svolto attività di coaching e tutoraggio interne/esterne sulla diffusione della filosofia e delle tecniche Lean, che hanno permesso all'azienda di acquisire gli strumenti necessari all'implementazione delle 5S e di una più corretta gestione dei reparti in ambiente office e produzione.

L'acquisizione di un'approfondita conoscenza dei tool e delle analisi statistiche mi permettono di gestire efficacemente il monitoraggio dei KPI e la risoluzione dei problemi sulla base dei dati. Credo nel valore del miglioramento continuo guidato dai dati, dalle persone e da una leadership consapevole. Cerco sfide che uniscono team multidisciplinari, analisi strategica e impatto operativo tangibile.

Esperienza

Senior Manufacturing Engineer at Livanova (2025-07 – Present)

  • Gestione end to end dei progetti di miglioramento
  • Forte capacità di leadership interfunzionale e orientamento a qualità, sicurezza e rispetto delle normative
  • Gestione budget, tempi e risorse, garantendo il rispetto degli obiettivi strategici, KPI e standard qualitativi
  • Definizione e progettazione di layout produttivi, linee di assemblaggio e flow cell efficienti
  • Gestione del portfolio progetti aziendali
  • Coordinamento con team interfunzionali e con fornitori/contractor esterni
  • Formazione e coaching del personale operativo sui nuovi processi e best practice Lean Manufacturing

Contract Logistics Sistema Produzione Black Belt at Kuehne-Nagel (2025-03 – 2025-06)

  • Responsabile del miglioramento continuo del KN Production System (KNPS)
  • Supporto attivo per migliorare efficienza, qualità e performance delle attività di logistica e gestione magazzino
  • Guida di progetti Kaizen e DMAIC
  • Analisi delle performance operative e identificazione delle aree di miglioramento
  • Supporto ai team locali nell'adozione degli standard KNPS
  • Facilitazione di workshop di miglioramento e formazione Lean Six Sigma
  • Collaborazione con team interfunzionali e leadership per il raggiungimento degli obiettivi strategici

Analista senior del miglioramento dei processi at Bellco Mozarc Medical (2024-07 – 2025-03)

  • Attività tempi e metodi
  • Ottimizzazione dei processi e flussi produttivi e dei layout
  • Impiego della metodologia e degli strumenti Lean Six Sigma
  • Analisi e monitoraggio dei KPI
  • Gestione e creazione dei centri di lavoro, delle distinte e dei cicli produttivi a sistema
  • Promozione e diffusione aziendale della cultura Lean
  • Adozione metodologia DMAIC, PDCA, Just do it, Kaizen
  • Guida di progetti Kaizen e DMAIC
  • Analisi costi e savings di progetto
  • Analisi statistiche avanzate
  • Coaching e tutoring
  • Problem solving

Analista del miglioramento dei processi at Bellco Mozarc Medical - Bellco Medtronic (2018-03 – 2024-07)

Operatore camera bianca at Bellco (2017-04 – 2018-03)

Operatore di cantiere (Mud Logger/Data Engineer) at Geolog International/Baker Hughes (2010-08 – 2015-07)

Formazione

Laurea Magistrale in Scienze Geologiche – Università degli studi di Modena e Reggio Emilia (2007 – 2009)

Laurea Triennale in Scienze Geologiche – Università degli studi di Modena e Reggio Emilia (2002 – 2007)

Diploma di scuola secondaria superiore – Istituto Superiore Statale Galileo Galilei (1997 – 2002)

Competenze

Senior Manufacturing EngineerSenior Continuous Improvement SpecialistLean Six Sigma Black BeltPMPProcess Optimization & Operational Excellence

Recensioni