Stephanie Song

15 年以上人力资源管理从业经验，历任人力资源职能负责人、HRBP、人力资源一号位，完整走过“集团总部—区域—门店”多层组织的搭建与运转。管理学专业背景，在组织发展、绩效管理、人才激励与人力成本管控上经验扎实；跨研发智能制造、房地产、金融投资、连锁餐饮四类行业，熟悉企业从初创、扩张到转型不同阶段的人力命题。沟通协调与跨部门推动力强、责任心重、结果导向。

人力行政一号位 at 摩森动力（上海）品牌管理有限公司 (2024-11 – Present)

初创公司人力资源与行政管理全面负责人，从零搭建组织、制度与激励体系，支撑门店网络起步。

• 组织架构从 0 到 1：设计“总部—区域—门店”三级管理架构，制定门店人力配置标准，明确总部与门店的管理权限划分，保障管理线与业务线高效协同。
• 制度体系搭建：从无到有建立人力资源制度体系，推动流程优化，建立跨部门协作机制，显著提升整体运营效率。
• 薪酬绩效与激励：优化薪酬绩效管理体系并落地成本控制策略，建立业务线激励机制，有效提升一线员工积极性与产出效率。
• 综合管理：协助总经理处理日常经营管理事务，统筹人力、行政各项职能有序开展。

人力资源高级总监 / 战略运营副总经理 at 五牛控股有限公司 (2017-04 – 2024-11)

七年内先后任职人力资源与战略运营两条线，覆盖人力全模块、HRBP 及战略运营管理。

• 薪酬绩效：负责薪酬福利与绩效管理，建立公平且具市场竞争力的薪酬体系，优化绩效考核流程，提升员工满意度与企业竞争力。
• 激励机制：制定并实施业务导向的绩效评价与激励机制，包括股权激励、业务 carry、绩效奖金等，定期检视并迭代方案，保障各项目高效运行。
• 组织发展与培训：主导组织发展诊断与人员盘点，制定并执行培训计划及核心人才发展计划，推动人才梯队建设。
• 战略管理：承接公司整体战略制定年度经营计划，分解部门绩效目标，跟踪执行以确保战略落地。
• 经营分析：通过市场对标与成本管控优化人力成本结构，定期跟踪分析组织绩效，识别并解决业务问题，持续提升组织效能。
• 组织效能与协同：推动组织规划与流程优化，强化跨部门协作，提升整体运营效率。

人力资源高级经理 at 外滩控股有限公司 (2016-07 – 2017-03)

• 绩效薪酬：协助推进集团及各子公司薪酬绩效体系的搭建、管理与维护。
• 培训体系：结合公司多元化业务实际搭建培训体系与流程制度，建立金融与实业双通道机制，并确保有效运作实施。
• 人才培养：推动人才培养体系从无到有、从单一到复合，形成可验证的有效产出。

人事行政经理 at 上海城市地产控股有限公司 (2013-06 – 2016-06)

集团业务扩张与业态转型期，先后履职上海及北京三家子公司（商业地产、投资、酒店），兼具集团管理与子公司业务推进双重视角，有效发挥人力资源的业务伙伴作用。

• 组织效能：主导组织架构调整与定岗定编，落地年度人力预算及成本控制，确保人力配置合理高效。
• 绩效考核：依据公司经营目标与战略规划精准分解经营考核指标，优化员工绩效考核体系，提升绩效管理的科学性与公正性。
• 流程制度：全面梳理并优化公司制度流程，提高管理效率，保障业务顺畅运行。
• 培训管理：构建培训体系，制定年度培训计划，挖掘内部讲师资源，组织实施培训并进行效果评估。
• 招聘管理：负责人员招募与考核，确保引进人才匹配业务需求，提升团队整体素质。
• 员工关系与行政：妥善处理员工关系，高效管理行政人事日常工作，营造良好工作氛围。

人力资源主管 at 天津赛象科技股份有限公司 (2011-03 – 2013-06)

千人级研发制造企业，从职场新人成长为人力资源专业模块负责人，完整参与培训体系与人才发展体系的搭建及落地。

• 培训管理：定期调研培训需求，编制并实施培训计划（含员工带教计划与人才梯队建设），监督实施过程并评估培训效果。
• 招聘工作：维护招聘渠道、发布招聘信息，完成简历筛选并支持用人部门人才甄选。
• 员工关系与企业文化：参与企业文化建设，策划执行员工福利活动；负责人事档案管理与人事信息系统维护。

工商管理硕士（统招全日制） in 工商管理 – 燕山大学 (2009-09 – 2012-01)

全日制本科 in 旅游管理 – 东北石油大学 (2005-09 – 2009-07)